El Chatbot como Entrenador Personal en las Empresas

Usa el Chatbot para capacitar a tus colaboradores

Para la mayoría de las empresas tener un entrenador personal puede significar un costo adicional. Sin embargo, con los dispositivos automáticos operados por IA, los chatbots, esto ya no es un problema.

Y es que con tanta investigación y avance en el campo digital, los chatbots se están volviendo más humanos. Su capacidad de ofrecer respuestas inmediatas y conectividad consistente los convierte en un cambio atractivo para la forma en que aprenden las organizaciones.

¿Qué significa Chatbot?

Un chatbot es un programa informático que facilita la interacción (conversación) entre las máquinas y las personas. La comunicación se puede realizar a través de mensajes o comandos de voz. Su función es responder las preguntas, dudas o consultas que realizan los usuarios de forma automatizada.

Los chatbots se programan para responder de manera similar a como lo haría una persona real. Para lograr este objetivo, se usa una combinación de scripts predefinidos y aplicaciones de aprendizaje automático.

Las respuestas que ofrece el chatbot dependen del conocimiento que esté disponible en su base de datos. Si el programa no entiende la pregunta, desviará la conversación o la remitirá a un operador humano. 

De cualquier manera, también aprenderá de esa y de futuras interacciones. Por lo tanto, el chatbot crecerá gradualmente en alcance y ganará relevancia.

https://www.youtube.com/watch?v=_JfzSTRIiFQ

Ventajas de los chatbots

La ventaja principal de un chatbot es básicamente que pueden interactuar con las personas. No obstante, su capacidad para aprender el comportamiento humano y la forma de simulación del lenguaje natural proporciona muchas ventajas.

Para los clientes

1. Están disponibles las 24 horas del día: los usuarios pueden realizar sus preguntas o consultas en el tiempo que más les convenga. No obstante, cuando los chatbots están inactivos, ya sea por problemas de seguridad o de mantenimiento, pueden generar reacciones adversas en los usuarios.

2- Ofrecen respuestas instantáneas y consistentes: algunas personas pueden tener dudas de las respuestas que les ofrece atención al cliente. Si consideran que la información suministrada no es útil, podrían verse tentados a volver a llamar para ver si el siguiente representante es mejor.

Los chatbot son capaces de ofrecer respuestas instantáneas y consistentes
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3- Respuestas grabadas: un usuario puede obtener una captura de pantalla cuando lo desee, recordar la conversación o cuestionar una respuesta proporcionada por el chatbot.

4- Paciencia: si bien los representantes de los clientes y los clientes a veces pierden la paciencia, esto es algo que afortunadamente los robots no pueden hacer.

5- Son programables: se pueden usar para automatizar tareas comunes, como organizar reuniones o realizar una búsqueda avanzada.

Para las empresas

1- Mejoran la satisfacción del cliente: gracias a todos los beneficios que los chatbot ofrecen a los clientes, estos estarán más satisfechos, lo que genera lealtad y un incremento en las ventas.

2- Ahorro de costos: la implementación de chatbots reduce la necesidad de contratar más personal para atender a los clientes. Y es que estas aplicaciones pueden manejar consultas cada vez más complejas.

3- Mayor interacción con el cliente y ventas: los chatbots proporcionan a las organizaciones, otro canal para llegar a sus clientes. Así pueden aprovechar los beneficios de IA para aumentar el compromiso del cliente a través de sugerencias y ofertas oportunas.

4- Llegar a nuevos clientes: estar continuamente activo en plataformas como Facebook, por ejemplo, ayuda a las empresas a llegar a nuevos clientes a los que de otro modo no podrían. Muchos usuarios evitan comunicarse con las empresas por otras vías como correo electrónico o llamada telefónica.

5- Obtener una comprensión más profunda de los clientes: los chatbots le brindan a tu empresa registros detallados y procesables de los puntos críticos más importantes de tus clientes. Con esta información puedes encontrar oportunidades de mejora para tus productos o servicios.

Si bien utilizar los chatbots tienen muchas ventajas, la forma en que una empresa debe usarlos es más complicada, ya que depende del modelo de negocio de la compañía. Sin embargo, siempre hay manera de incorporarlos para aprovechar sus beneficios.

Las empresas y los chatbot: ¿cómo usarlos?

Los chatbot son capaces de ofrecer respuestas instantáneas y consistentes
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¿Por qué tu empresa necesita chatbots? Hay muchas razones, como automatizar las tareas de rutina o para procesar múltiples solicitudes de los usuarios de manera simultánea. Además, son fáciles de usar, no se descargan y por tanto no ocupan espacio en la memoria del teléfono o la computadora. Y lo mejor, puedes tener varios bots en un mismo chat.

Las principales formas de usar chatbots son:

Inteligencia artificial

Los chatbot a través de la IA pueden aprender el comportamiento de los gerentes y colaboradores de la empresa. Asimismo, son capaces de determinar qué habilidades deben mejorarse.

Machine Learning

El aprendizaje automático se refiere a la capacidad de un sistema (en este caso, el chatbot) para aprender de las entradas que experimenta. Una de las formas en que logran esto a través del procesamiento del lenguaje natural o PNL, que se refiere a cualquier interacción entre computadoras y lenguaje humano.

Como apoyo para capacitadores y entrenadores

Los bots pueden actuar fácilmente como asistente para el aprendizaje. Esto obedece a que son capaces de aprender continuamente de las preguntas y responder con una mayor certeza y mucho más rápido que los entrenadores humanos.

Para las organizaciones, esto representa una gran ventaja. Imagínate ofrecer un recurso a los colaboradores al que pueden acceder cada vez que tengan una duda. No necesitas programar un entrenamiento ¿cierto? Solo debes asegurarte de que el chatbot esté bien entrenado.

Como herramienta de diseño para el capacitador

Los bots son inteligentes, adaptables y receptivos, pero solo son tan buenos como la información a la que pueden acceder.

Si desea utilizar chatbots de manera eficiente como parte de tu programa de aprendizaje debes asegurarte de que el contenido y los recursos de aprendizaje están diseñados para que los chatbots los utilicen. Esto significa crear recursos a los que se pueda recuperar o acceder rápidamente.

El diseño de los chatbot debe ser capaz de estimular el pensamiento, la reflexión y la responsabilidad de los colaboradores. Asimismo, deben estar orientados a lograr los objetivos de aprendizaje de la organización.

Mensajes claves 

Los chatbots hacen que la capacitación sea más efectiva, relevante y accesible para los estudiantes.

Un bot es capaz de aprender el comportamiento de los colaboradores e identificar las habilidades que necesitan mejoras. De esta manera se puede detectar la necesidad real de capacitación y qué impacto puede tener. 

Al implementar un chatbot como entrenador personal en tu organización, puedes sacar un mayor provecho a los programas de aprendizaje. 

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Capacitación en la Cuarta Revolución Industrial: ¡un Gran Desafío!

Importancia de la Capacitación en la cuarta revolución industrial

La capacitación continua es crucial para incrementar la productividad de las organizaciones, pero en la cuarta Revolución Industrial (4IR) este puede ser un gran reto para los procesos de aprendizaje organizacional.

Y es que 4IR ha llegado para cambiar radicalmente la forma como vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros, pero muchas empresas no se han adaptado a estos cambios. Por lo tanto, la capacitación y el aprendizaje permanente son una de las soluciones claves en la 4IR.

¿Qué es la cuarta revolución industrial?

Cuarta Revolución Industrial (4RI) es un término que se ha utilizado para enmarcar y analizar el impacto de las nuevas tecnologías en casi toda las áreas del desarrollo humano. 

El concepto se usa desde principios del siglo XXI y dice que el cambio tecnológico es un motor de transformación relevante para cualquier tipo de industria. Además, destaca la idea de que en ciertas etapas de la historia aparecen nuevas tecnologías que impactan los modelos de negocio mucho más allá de incrementar la eficiencia. 

https://www.youtube.com/watch?v=a0Ycxn-bZak

Formación y capacitación: el gran desafío para la cuarta revolución industrial

En la cuarta revolución industrial se espera que aumente la demanda de la fuerza laboral altamente calificada. La transformación digital y las innovaciones exigen que los colaboradores sean expertos, innovadores y tecnológicos. 

Pero además, se necesita que los colaboradores estén capacitados en habilidades como la creatividad y la empatía para realizar el trabajo creativo, que no pueden hacer los robots, por ejemplo. También deben tener la habilidades necesarias para identificar, conceptualizar e implementar nuevas oportunidades para el negocio. 

Y es que en la 4RI las organizaciones exitosas serán las que están humanizadas. Esto implica que las empresas debe proveer de herramientas de aprendizaje para que su personal adquiera los conocimientos claves para coexistir con la transformación tecnológica.

 

El auge de la capacitación y formación a distancia

Capacitación y formación desafíos de cuarta revolución industrial
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La demanda de capacitación y la formación a distancia ha aumentado considerablemente en los últimos años. Y es que las personas están cambiando la forma de aprender y adquirir conocimientos. Ahora prefieren las soluciones digitales de aprendizaje con las que pueden aprender de una manera interactiva, rápida y responsive.

Además, las personas pueden aprender en cualquier momento. Lo que hace que esta modalidad de capacitación sea más atractivo.

Por otro lado, las nuevas tecnologías han permitido el desarrollo de la capacitación y formación a distancia con la inclusión novedosos recursos didácticos como el Micro-learning, la Gamificación, los chatbots y de la experiencia mejorada gracias a la realidad aumentada, el mobile learning.

Los teléfonos inteligentes han favorecido este nuevo modelo de formación. Y es que muchos alumnos aprovechan la herramienta para continuar con el aprendizaje como parte de su rutina diaria.

La cuarta revolución industrial y la exigencia en el desarrollo de nuevas habilidades

La Cuarta Revolución Industrial nos ha traído la robótica avanzada y el transporte autónomo, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, los materiales avanzados, la biotecnología y la genómica.

Estos desarrollos han transformado nuestras vidas y la forma como trabajamos. Además, han creado nuevas formas de empleo. Esto significa que la fuerza laboral necesita alinear sus diversas habilidades para mantener el ritmo de la era digital.

Afortunadamente, las soluciones digitales se han adaptado y anticipado a los cambios de la Revolución Industrial, por lo que hoy se pueden adquirir fácilmente las habilidades requeridas para la mejorar la productividad en las empresas.

Pero no solo se trata de las habilidades duras, la creatividad es una de las habilidades que le permitirá a los colaboradores beneficiarse de las nuevas tendencias de transformación digital.

Los robots pueden ayudarnos a llegar a donde queremos y de manera más rápida, pero no pueden ser tan creativos como los humanos (todavía).

Capacitación y formación a distancia en auge
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Mensajes claves 

  • Cuarta revolución industrial es un término que se usa para para describir tecnologías como la inteligencia artificial, la computación cuántica, la impresión 3D y el internet de las cosas.
  • La capacitación es un desafío en la Cuarta Revolución Industrial, pero las empresas pueden aprovechar las soluciones digitales de aprendizaje para superarlo.
  • Las nuevas tendencias de la transformación digital son claves en el auge de la capacitación y la formación a distancia.
  • En la cuarta revolución industrial el desarrollo de habilidades como la innovación y la tecnología son de vital importancia.

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Capacitación de los Canales de Distribución: ¿Cómo Influye en la Fidelización?

Canales de distribución

Como conocemos, muchas empresas delegan en sus canales de distribución el proceso de venta hacia el consumidor final, ya sea por motivos operativos, de alcance o financieros.

Aunque en muchas oportunidades estos canales son independientes y cuentan con autonomía en sus actuaciones, lo ideal es que sus estrategias de venta estén alineadas con las de la marca que comercializan. 

Dentro de este contexto, es responsabilidad compartida de la marca y el canal la capacitación de la fuerza de ventas en pro de tener resultados que beneficien a ambas partes. 

Continúa  leyendo y conoce la importancia de fidelizar tus canales de distribución y cómo puedes lograrlo con la ayuda de la capacitación.

Importancia de fidelizar tus canales de distribución

La fidelización de tus canales de distribución es una de las acciones que te permitirá ganar y conservar clientes, así como incrementar tus ventas.

Es un ciclo en el que todos los actores están interconectados. Los canales de distribución se casarán con aquellas marcas  cuyos productos se vendan más y mejor, ya que son los que les generarán mayores beneficios.

Al mismo tiempo, crecerán las ganancias de la marca al recibir mayores pedidos de los canales que comercializan sus productos.

Es determinante que tus canales de distribución sientan que tu producto es de los que no pueden faltar en sus puntos de venta, por ser un poderoso atractivo para alcanzar altos niveles de ventas. 

Pero esto no se logra de la noche a la mañana. Fidelizar tus canales de distribución requiere de una comunicación constante con los distribuidores, de la alineación de las estrategias de venta y de la continua capacitación de su equipo comercial.

¿Por qué la capacitación puede fidelizar los canales de distribución?

Canales de distribución
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La capacitación de tus canales de distribución es un aspecto fundamental para poder darles las herramientas adecuadas para comercializar  exitosamente tus productos, cuidar la experiencia de tu cliente con la marca y hacerlos destacar frente a los de la competencia.

Sabemos que esta acción puede representar todo un reto para tu empresa, pero lograrlo hará posible que obtengas los siguientes beneficios:

  • Incrementar tus ventas.
  • Disminuir los recursos invertidos en marketing.
  • Acceder a más y mejores mercados.
  • Mantener niveles de recomendación del cliente hacia la marca.

Parte de este proceso es tener en claro los objetivos y las metas que se quieren alcanzar en cuanto al nivel de las ventas, la proyección de la marca y la relación con los consumidores.

La capacitación del canal sin duda será una de las estrategias más favorables para posicionar tu marca y tu equipo de trabajo como un partner de negocios con cada uno de tus canales.

La marca y su compromiso en la capacitación de sus canales de distribución

Una estrategia de ventas que involucre a los canales de distribución requiere de mucha disciplina y compromiso. 

Ya hemos mencionado que la capacitación es una poderosa herramienta para lograr el cumplimiento de los logros comerciales propuestos con beneficios complementarios hacia la fidelización de los canales de distribución.

Por este motivo, debe ser la punta de lanza de este tipo de acciones para poder garantizar los resultados que se buscan.

Ahora bien, ¿capacitarlos en qué? Enumeramos algunas de las habilidades comerciales que deben ser parte del plan de capacitación del canal.

El desarrollo de habilidades de comunicación

Estas implican no solo la capacidad de expresarse adecuadamente, sino también la de saber escuchar. 

Esto último es elemental para conocer las necesidades y deseos del cliente, así como saber formular las preguntas pertinentes durante la conversación. 

Este tipo de capacitación también debe preparar al vendedor del canal para entablar una comunicación efectiva con consumidores de personalidades distintas y con grupos variados.

El dominio de habilidades comerciales 

En otro de nuestros artículos de este blog, compartimos un grupo de habilidades que hoy se requiere desarrollar en todo equipo comercial directo, así como en nuestros canales:

  • Dejar una huella positiva en el cliente.
  • Vincularse con el cliente no solo desde la perspectiva del producto, sino desde sus emociones y necesidades.
  • Actuar como partner.
  • Tener diálogos que capten la atención del cliente.
  • Hacer de cada producto una historia mágica para el cliente.
  • Estar siempre presente, acompañando siempre al cliente.
  • Hacer networking.
  • Resiliencia.
  • Interactuar en un mundo digital.
  • Estar en permanente aprendizaje.

Conseguir un compromiso de compra por parte del cliente no es obra del azar. En la mayoría de los casos requiere de estas habilidades comerciales combinadas con  la aplicación de técnicas de ventas que conduzcan al cierre de negocios.

El manejo adecuado de toda la entrevista comercial 

Las habilidades comerciales mencionadas anteriormente apalancan el buen desarrollo de la entrevista comercial, la cual requiere de las habilidades propias del ADN de las Ventas:

  • La generación de confianza.
  • La adecuada investigación de necesidades del cliente.
  • La presentación comercial del producto como una oferta de valor.
  • El manejo de objeciones y dudas del cliente.
  • La asesoría para la toma de decisión de compra.

Al tipo de producto que maneja el canal se suman algunas otras capacitaciones necesarias como lo son la prospección, la financiación, la entrega del producto y el servicio postventa. 

Cuando una empresa se compromete efectivamente a capacitar de manera constante a la fuerza de venta vinculada con su canal de distribución, asegura un nivel de ventas considerablemente mayor que el de aquella que no lo hace.

Fideliza y aumenta la productividad de tus canales de distribución a través de una capacitación permanente

Canales de distribución
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La capacitación brindada a los distintos canales de distribución no puede ser eventual, si se quiere alcanzar resultados permanentes.

Son muchas las opciones para proporcionar este apoyo a tus distribuidores y la capacitación digital es una de ellas. Esta modalidad te puede resultar de muy fácil aplicación y brindarte los mejores resultados.

Mediante ella, tus canales de distribución tienen la posibilidad de acceder a la información necesaria desde cualquier lugar y en cualquier horario, lo que ofrece la facilidad de evitar traslados y la complejidad de coordinar horarios.

Además, los formatos y las herramientas de aprendizaje pueden personalizarse para cada participante de acuerdo a lo que necesita reforzar de manera específica.

Lo ideal es crear un plan de capacitación anual que te permita entrenar  a tus canales de distribución, lo cual sin duda fortalecerá su fidelización gracias al incremento de sus ventas por haber aprendido a vender tus productos.

Mensajes claves

Los canales de distribución guardan un alto potencial comercial para las empresas. Aprovecharlo, requiere de un esfuerzo especial para lograr su fidelización. La capacitación juega un rol fundamental en este aspecto.

Darle la capacitación necesaria a los canales de distribución permitirá la consecución de los objetivos comerciales en una relación de ganar-ganar, ya que al incrementarse las ventas del distribuidor también lo hacen las del fabricante.

La fidelización lograda por medio de la capacitación está sustentada en una base más sólida que la de otros métodos, como el incremento del margen de ganancias o el otorgar premios especiales por la cantidad de ventas alcanzadas.

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¿Por Qué la Capacitación Digital Empresarial es tan Efectiva?

Capacitación digital

Hoy en día la capacitación digital sigue ganando importancia en un mundo empresarial que ha experimentado cambios gigantescos en muchos de los paradigmas de la vida organizacional. 

Uno de ellos se relaciona con el cuidado y el desarrollo del talento humano,  ya que este se considera uno de los pilares fundamentales en los que se erige el éxito organizacional, transformándose así el capital humano un activo de alto impacto para  la empresa

En este artículo hablaremos de la importancia de contar con un personal bien capacitado en sus áreas de desempeño, y las herramientas con las que se cuenta en la era digital para alcanzar este objetivo.

¿Qué es la capacitación digital empresarial?

La capacitación digital empresarial consiste en el adiestramiento y formación impartidos a través de medios digitales a los integrantes de las diversas áreas de una organización, con el fin de optimizar su desempeño e incrementar la productividad. 

Este estilo de formación hace más fácil para la empresa mantener a sus colaboradores actualizados, debido a que la metodología aplicada es más novedosa, dinámica y atractiva gracias al uso de herramientas tecnológicas. 

Ventajas de la capacitación digital empresarial

Algunas de las ventajas que presenta esta modalidad de aprendizaje son las siguientes: 

Contenidos de vanguardia

Utilizar esta modalidad de capacitación implica proponer cursos cortos y fácilmente actualizables, dadas las múltiples las variaciones del entorno que demandan preparación o actualización de tópicos de manera constante. 

Herramientas multimedia

La web y la tecnología ponen a disposición del estudiante una diversa variedad de material didáctico que puede estar constituido por audios, videos, ebooks, webinars, etc.  

Tutores virtuales

Los participantes podrán acceder a una atención personalizada durante el aprendizaje al contar con tutores, a quienes podrán contactar a conveniencia mutua. 

Obtención de certificados

Se otorgan diplomas o certificados de manera ágil que avalan la aprobación del curso y la obtención de los conocimientos impartidos.

Importancia de la capacitación digital

Capacitación digital
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La capacitación digital se hace cada vez más importante; de hecho, se puede decir que es necesaria para que las empresas puedan mantener sus niveles de competitividad en el mercado, lo que cada día se hace más difícil de conquistar.

Ya no son suficientes los esfuerzos de  la empresa por capacitar a sus colaboradores, sino que debe hacerlo de una forma que le brinde mayores ventajas y beneficios que los métodos tradicionales: la vía digital. 

¿Por qué la capacitación digital es la mejor alternativa?

Incrementa la eficiencia de los trabajadores

Ya que hace uso de una variedad de alternativas de aprendizaje de fácil implementación, que favorecen la fijación del contenido. Incluso desde el puesto del trabajo, sin desplazarse ni emplear largas horas en clases presenciales; esto las hace mejores que muchas de las opciones tradicionales. 

Incrementa la competitividad de los equipos de trabajo

Porque la formación y actualización puede realizarse de forma permanente en un mundo en constantes cambios como lo es el actual. Debemos tener recursos para estar actualizándonos permanentemente.

Mejora el aprovechamiento del tiempo

Esto debido a que cada participante puede marcar su propio ritmo de capacitación sin tener que interrumpir sus actividades laborales en el día a día organizacional.  

Permite la capacitación a todo nivel

La formación puede impartirse a personas integrantes de todos los niveles de la empresa, de acuerdo a las necesidades específicas de cada una de ellas. 

Ofrece libertad de acceso

Generalmente, lo único que se necesita para acceder a cursos en esta modalidad es un lugar con un equipo de computación y acceso a Internet. 

Permite reducir costos

Esta forma de adquirir conocimientos resulta mucho más económica que los sistemas de capacitación que requieren de clases presenciales.

El papel de la tecnología en la capacitación del personal

En la actualidad, la tecnología ofrece gran cantidad de formatos de capacitación digital que ayudan a enriquecer el proceso de aprendizaje de las nuevas generaciones y de las no tan nuevas también. 

Esto hace posible que la tecnología sea una importante herramienta de apoyo, debido a que permite:

Identificar las habilidades faltantes

Muchos sistemas integrales de capacitación, e incluso sumados con inteligencia artificial, hacen posible realizar un análisis completo de la totalidad de colaboradores de una empresa con la finalidad detectar sus fortalezas y debilidades. 

De este modo se puede enfocar la estrategia de capacitación en mejorar las habilidades donde hay falencias y reforzar las que se encuentran ya desarrolladas de una forma personalizada.

Emplear distintos formatos de aprendizaje

Debido a la diversidad de colaboradores que integran una empresa, se hace necesario disponer de diferentes opciones para impartir el conocimiento, ya que cada participante tiene facilidades de aprendizaje particulares.

Aplicar el aprendizaje en cápsulas

Aprender de forma rápida sin frenar el ritmo del día a día es la preferencia de la mayoría de los participantes, y con mayor razón si se trata de personas ya involucradas en el mundo laboral.   

Todo ello se traduce en el empleo de cápsulas de conocimiento de fácil accesibilidad, asimilación y aplicación por medio del uso de cualquier dispositivo móvil.

El plan de capacitación en la actualidad

Capacitación digital
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Un buen plan de capacitación digital empresarial debe realizarse cumpliendo cinco pasos fundamentales:

1.   La detección de las necesidades de capacitación

Se realiza mediante un análisis de las competencias claves de los colaboradores en función del entorno y estrategia actual del negocio. Hoy este proceso ya no debe ser como las prácticas anteriores, como por ejemplo los planes de capacitación anual.  Se requiere de planes cortos, contundentes y flexibles.  

2.   El diseño del plan de capacitación

Consiste en determinar los objetivos específicos que se quieren lograr, el contenido o los temas en los que se enfocará la capacitación, los recursos a utilizar y los formatos de aprendizaje que serán aplicados. 

Es este el momento adecuado para investigar e integrar las soluciones digitales de aprendizaje dentro de este plan de capacitación. 

3.   La ejecución del plan de capacitación

Esta ejecución va a variar en escenarios diferentes, acorde a las estrategias propuestas: b-learning, e-learning, móvil learning, entre otras.

La comunicación de cada actividad formativa debe ser impecable. Ya no es suficiente comunicar un sitio y una hora. En la formación digital, las instrucciones de acceso, usabilidad, tiempos disponibles, modalidades de contacto, entre otras, son altamente relevantes para asegurar el éxito del proceso. 

4.   La evaluación del plan de capacitación

Se analizan los resultados obtenidos con la ejecución de las acciones planificadas para establecer pros y contras, aciertos y desaciertos, con el fin de mejorar para futuras oportunidades. Los indicadores y metas previstas deben ser la fuente sobre la cual se hacen los análisis de resultados. En esta etapa también la tecnología facilita herramientas ágiles para este proceso.

5.   La aplicación de correctivos

La persona o departamento encargado de la ejecución del plan debe estar muy alerta durante todo el proceso a las lecciones aprendidas durante la capacitación.  Debe identificar fortalezas a mantener y revisar las dificultades presentadas para presentar alternativas que aseguren el éxito en futuros procesos.

Principales tendencias de capacitación digital

Para que te vayas enamorando cada vez más del mundo digital aplicado a la capacitación, resumimos las tendencias más recientes que están innovando la capacitación corporativa:

Tendencia # 1 de la capacitación digital. El blockchain aplicado a la capacitación digital

Esta tecnología permitirá pagar cursos online a través de bitcoins, personalizarlos de forma muy especializada y automática, así como emitir certificados cifrados que ahorrarán trámites complejos.

Tendencia # 2 de la capacitación digital. Alumno con identidad digital

A través del uso de algoritmos que permitirán detectar el comportamiento académico durante el estudio online del alumno y verificar su identidad.

Tendencia # 3 de la capacitación digital. Contenido 3D y realidad mixta

Con contenidos que incrementan la interacción por medio de imágenes de realidad virtual en tercera dimensión, integrados al mundo real, ideales para las áreas de medicina e ingeniería.

Tendencia # 4 de la capacitación digital. Asistentes virtuales

Los chatbots son una tendencia del año 2018 que se mantendrán en el futuro inmediato, como forma de comunicación permanente con el alumno para acompañarle en su proceso de aprendizaje.

Tendencia # 5 de la capacitación digital. El microlearning

La sociedad actual exige adquirir conocimientos cortos y breves que vayan directo al grano.

Tendencia # 6 de la capacitación digital. La formación y la bigdata

El manejo de cierta información permitirá la estructuración de itinerarios adaptados, con gran precisión, a las necesidades del alumno.

Tendencia # 7 de la capacitación digital. Selección del contenido

Existe una sobresaturación de información, también en el plano académico. Con esta tendencia, los contenidos de los cursos se enfocarán en lo verdaderamente relevante para hacer más efectivo el aprendizaje.

Tendencia # 8 de la capacitación digital. Aprendizaje social

La tendencia es crear comunidades para compartir e intercambiar conocimientos como foros y blogs colaborativos.

Tendencia # 9 de la capacitación digital. La robótica aplicada a la capacitación digital

Los robots son la tendencia innovadora que ayudará a orientar y guiar al alumno en sus dudas y en todo el proceso de capacitación.

Tendencia # 10 de la capacitación digital. El videolearning

Es una herramienta complementaria del estudio online, debido a que es el formato de referencia para las nuevas generaciones de alumnos, por lo que debe incorporarse cada vez más como medio de aprendizaje.   

Mensajes claves

La capacitación digital empresarial ha venido a cambiar por completo la forma de impartir conocimientos y dar formación al Talento Humano en los diferentes niveles de la organización. 

Es un método muy efectivo, porque cuenta con diferentes formatos que permiten la transmisión de saberes en diversos tópicos, ya sea que se trate de habilidades técnicas o de habilidades blandas. 

Las empresas de hoy pueden apoyarse en este tipo de capacitación sin necesidad de invertir grandes cantidades de dinero, al recibir la ayuda necesaria por medio de la contratación de expertos consultores en esta área.

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Canales de Distribución: Impacto e Importancia en la Capacitación

Usa la capacitación de los canales de distribución como herramienta de crecimiento para tu negocio

La mayoría de las empresas usan diversos canales de distribución para hacer llegar sus productos o servicios a sus clientes. Sin embargo, pocos conocen el significado y el gran impacto que puede ejercer la correcta capacitación de esos canales.

Incluso, hay empresas que no le dan importancia a los materiales de capacitación que reciben vía e-mail sobre los productos que comercializan. Si esto es así, ¿cómo pueden estar seguros de que cumplirán con los objetivos de ventas? 

Obviamente, necesitan conocer los productos para poder distribuirlos correctamente y esto solo se logra con una capacitación efectiva. 

Sigue leyendo para que sepas cómo se pueden beneficiar con un buen plan de entrenamiento.  

Para entrar en contexto, lo primero que debes saber es su significado.  

¿Qué son los canales de distribución?

Cuando las empresas hablan de sus canales están haciendo referencia a los sitios, medios o plataformas seleccionadas para que sus clientes tengan contacto de manera eficiente con su negocio.

De acuerdo con la función que se le asigne al canal, encontramos:

  •  Canales de venta: donde el cliente puede adquirir productos y servicios. Pueden ser directos o indirectos.
  • Canales de atención: donde el cliente puede hacer transacciones relacionadas con los productos y servicios. Pueden ser directos o indirectos.
  • Canales de distribución: empresas o personas contratadas para hacer llegar un producto hasta el comprador. Se suelen denominar como “intermediarios”.
  • Canales de promoción: su única función es promocionar los productos y servicios, sin concretar la venta.

La respuesta es sencilla: el canal es la ruta o vía que usas para entregar los bienes o servicios que produces a tus clientes. Esta ruta puede ser corta: una interacción directa entre tu empresa y el cliente; o puede ser larga: intervienen diferentes intermediarios como distribuidores, mayoristas, minoristas, entre otros. 

Para entenderlo mejor veamos algunos ejemplos: imagínate que eres una agencia de marketing y deseas difundir una estrategia de mercadeo, ¿cuál será el canal de distribución? 

Puedes enviar tu contenido por las redes sociales, o usar medios de comunicación tradicionales… Esta es la ruta a través de la cual harás llegar tus promociones desde el lugar de producción a los usuarios finales. 

Otro ejemplo, si tienes una fábrica de zapatos, es probable que hagas llegar tus productos desde tu fábrica al cliente a través de mayoristas y minoristas; estos son tus canales de distribución.

Cada  empresa puede elegir los canales de distribución y diseñar sus propias estrategias de acuerdo con su Negocio, sus necesidades y estrategias  de ventas. Todo depende de una variedad de factores que influyen en el proceso de distribución.

¿Cuáles son las estrategias más comunes para los canales de distribución?

Según las decisiones estratégicas, cada empresa puede enfocarse en estrategias de canal diferentes. Las más comunes son:

Unicanal

La empresa tiene un único canal para comunicarse e interactuar con sus clientes.

Multicanal

La empresa decide interactuar con los clientes a través varios canales, sin que exista una conexión directa entre estos. Por lo tanto, los clientes podrían apreciar diferencias entre un canal y otro, a pesar de tratarse de la misma marca.

Omnicanal

La empresa unifica todos los canales de ventas en los que su marca está presente. Por lo tanto, los clientes no encontrarán diferencias entre estos.   

Importancia de los canales de distribución

canales de distribución marcas
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Los canales de distribución son muy importantes para tu negocio. Además de hacer llegar tus producto a los clientes pueden aumentar las ventas, generar nuevos ingresos y clientes, y te dan las oportunidad de captar nuevos mercados a los que tal vez no habías pensado llegar.

Para aprovechar los beneficios y oportunidades de tus canales, es conveniente que los empleados estén bien capacitados; de lo contrario, pueden tergiversar tu marca o producto causando un daño irreparable a tu reputación y perdiendo las oportunidades de ventas.

Un canal de distribución debidamente capacitado no solo entiende tus productos (y tu propuesta de valor), sino que también se sentirá motivado para venderlos. Es por esto que debes invertir tiempo y esfuerzo en la capacitación, que retornará en el cumplimiento de los objetivos de ventas. 

Al aumentar el compromiso del canal mediante una capacitación efectiva también se impactarán las iniciativas de ventas. El conocimiento accesible del producto y los materiales de ventas aseguran que tus canales, sus clientes y el cliente final se beneficien.

El valor que da el canal de distribución a la marca que lo capacita

Cuando ofreces una capacitación integral a un canal, tu empresa está haciendo un esfuerzo para que funcionen de la mejor manera y tengan oportunidades de crecimiento.

Asimismo, la capacitación de los canales robustece la relación entre tu marca y tus canales generando una relación mutuamente beneficiosa. En otras palabras, el éxito es un esfuerzo de equipo. Si ambas partes trabajan con esto en mente, la comunicación es más transparente y más frecuente.

Planes de capacitación compartidos marca-canal de distribución

Como fabricante, tienes todo el conocimiento y la experiencia del producto para educar los canales. También puedes intercambiar esa información entre pares en los diferentes canales de distribución.

Cuando creas conexiones entre distribuidores que no compiten entre sí, les brindas la educación más valiosa de todas: experiencia y sabiduría del mundo real de colegas que tienen los mismos desafíos y han encontrado soluciones. Ayúdalos a crear un ambiente para que se enseñen y compartan las mejores prácticas.

Buenas prácticas en la capacitación de los canales de distribución

programas de capacitación personalizados para canales de distribución
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Si deseas capturar todas las oportunidades de ventas que podrían brindarte tus canales, es fundamental fomentar buenas relaciones y programas de capacitación adecuados. Así que tómate el tiempo para invertir en la capacitación y equípalos para el éxito con estas prácticas:

Crea una estrategia de entrenamiento

Pon en marcha una estrategia de capacitación continua que aproveche las oportunidades y eventos existentes, como reuniones de ventas trimestrales o anuales, seminarios web o teleconferencias, cumbres de distribuidores y visitas in situ. 

También puedes invertir en nuevas oportunidades, como soluciones de aprendizaje en línea, capacitación virtual, capacitación en video, etc.

Crea un programa de aprendizaje personalizado

La tecnología ha cambiado el proceso de aprendizaje: muchas personas prefieren ver un video, usar un sitio de aprendizaje online o comunicarse con sus facilitadores y compañeros a través de foros en línea, chats o redes sociales.  

Otros, más tradicionales, prefieren aprender con libros impresos, cursos y experiencias presenciales en el aula. 

Así que identifica las necesidades y preferencias de aprendizaje de tus canales para que puedas llegar a todos.

Involucra a los expertos 

Los empleados con experiencia son un activo invaluable tanto para ti como para los colaboradores del canal: involúcralos en tus programas de aprendizaje. De esta manera podrás  brindar información precisa y relevante de tus productos o servicios mientras que los participantes podrán hacer preguntas y aclarar dudas en tiempo real, a la vez que ayudas a aumentar el conocimiento de la marca.

Comparte tus soluciones de aprendizaje con los canales

Asegúrate de compartir tus sistemas de aprendizaje con los canales para que puedan comunicarse fácilmente e intercambiar datos para su evaluación. Cuantas más facilidades ofrezcas a los canales, más probable es que participen en la capacitación.

Incentivar y recompensar su éxito

Motivar y dar recompensas a los canales aumentará sus niveles de compromiso. Además de incentivar las ventas, recompénsalos cuando finalicen la capacitación. Así se sentirán motivados y querrán aprovechar todas las oportunidades de aprendizaje continuo. 

Si algunos canales tienen problemas para encontrar la motivación, usa la gamificación; este podrá ser un el impulso adicional que podrían necesitar para participar activamente. Fomenta una sana competencia entre los participantes, es más probable que completen actividades de aprendizaje para ganar puntos, desbloquear elementos o avanzar en la clasificación.

Monitorea los resultados de ventas y capacitación

El éxito de tus canales de distribución se traduce en éxito para tu negocio, por lo que establecer una estructura cooperativa de informes podría ayudarte a alinear tus objetivos y encontrar áreas de mejora. 

Es importante que trabajen juntos para comprender las metas y los objetivos de la capacitación antes de desarrollar programas de aprendizaje, y luego utilizarlos como pautas para monitorear e impulsar el desempeño de los canales.

PMK: líder en capacitación de los canales de distribución

Las buenas prácticas son fundamentales para el éxito de la capacitación, sobre todo si se usan programas de aprendizaje adecuados; es decir, aquellos que ayuden a potenciar las habilidades claves de tus canales y su relación con los clientes.

PMK pone a tu disposición programas de formación para brindar a tus canales experiencias de aprendizaje innovadoras como la gamificación. Con estas herramientas te garantizamos que podrán concretar un aprendizaje efectivo.

Somos el proveedor líder de formación empresarial. Contamos con una amplia experiencia en el sector. Además, podemos diseñar el plan de entrenamiento especializado y personalizado para cubrir las necesidades de tus canales de distribución.

Mensajes claves

La capacitación tiene un gran impacto e importancia en los canales de distribución: Asegura el éxito de tu negocio. Garantiza que los valores de tu marca se mantengan en la mente del canal y que comprendan tu producto. 

Para lograr tus objetivos es vital que proporciones contenido relevante y les brindes información actualizada sobre tus productos. 

Recuerda, la capacitación inteligente de los canales requiere un compromiso y esfuerzo continuo.

¿Necesita ayuda para la capacitación? En PMK te podemos acompañar en tu proceso de formación. Sabemos cómo desarrollar una estrategia de aprendizaje para que tus canales estén motivados y comprometidos con la capacitación.

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Desafíos de un Gerente Comercial en la Era Digital

Desafíos de un Gerente Comercial en la era digital

Un gerente comercial asume el gran desafío de ser el responsable de generar los ingresos para la empresa logrando los KPIs de crecimiento propuestos en el plan estratégico del Negocio. Aunque este desafío se ha mantenido en el tiempo, la manera de conseguirlo no puede ser la misma de antes. 

Los cambios tecnológicos, la globalización, los perfiles de cliente, entre otros cambios propios de la 4ta revolución industrial, enfrentan a los gerentes comerciales a un escenario donde la velocidad, competitividad y formas de relacionarse con los clientes y equipos de trabajo son la plataforma para asegurar su éxito. 

En este artículo compartimos algunas  prácticas que facilitan al Gerente Comercial responder a estos nuevos desafíos.

Desafío # 1 del Gerente Comercial. Destacarse ante una excesiva competencia 

Retos para el gerente comercial en la era digital
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En la actualidad, los clientes son abordados con múltiples ofertas de productos y servicios a lo largo del día, por lo que es muy difícil destacarse entre todas ellas. 

Conseguir una venta es un proceso mucho más complicado. Los gerentes comerciales tienen que hacer un gran esfuerzo para que los clientes elijan su propuesta, y deben asegurar diferenciarse de la competencia por elementos que al cliente realmente le den valor.  

Esta diferenciación por valor genera la necesidad de que el Gerente Comercial se enfoque en  desarrollar en su equipo de ventas habilidades de empatía con el cliente, y también la generación de ofertas acordes a los dolores de cada uno. Con una oferta genérica, el riesgo de que la competencia gane la atención del cliente es muy alto.

Desafío # 2. El Gerente Comercial debe estar en permanente autoformación

El Gerente Comercial hoy debe tener la capacidad de autoaprendizaje permanente, y no puede quedarse a la espera de que la Organización le brinde cursos. Las habilidades para liderar y formar los nuevos perfiles de asesores comerciales, de utilizar metodologías ágiles e innovadoras de marketing y ventas, de integrar tecnologías a su gestión y de relacionarse con clientes en medios presenciales y digitales debe ser autogestionada.       

Desafío # 3. Aprovechar la omnicanalidad

Un enfoque omnicanal proporciona una experiencia única y homogénea para el cliente en todos los canales, por eso es la mejor manera de estar en contacto con él. No obstante, el Gerente Comercial debe saber elegir el o los medios más pertinentes para su negocio y donde haya mayor presencia de potenciales clientes. 

Para que tengas éxito con la omnicanalidad, es crucial que conozcas al cliente. De esta manera podrás ofrecerle productos y servicios adaptados a sus necesidades, mejorar su experiencia de cliente y aumentar la fidelidad. Recuerda, un cliente fiel consume con mayor frecuencia y en cantidades superiores.

Te invitamos a ver en este video la experiencia de Falabella en su desarrollo de estrategia omnicanal, y el impacto de la comunicación digital con sus clientes.

Desafío # 4 del Gerente Comercial. Conquistar clientes infoxicados

Los clientes de hoy están más hiperconectados e hiperinformados que nunca. Aun así, es más difícil llegar a ellos porque están expuestos a una sobredosis de información que no les permite prestar atención a todo lo que reciben, incluyendo tus ofertas. 

Entonces, ¿cómo puedes llegar a los clientes? Tres pilares claves:  el primero, conoce más de lo que conoce tu cliente y la competencia; el segundo, analiza su comportamiento para que puedas crear propuestas personalizadas; el tercero, interactúa con ellos dentro del modelo y canal de relacionamiento que él necesite para asegurar una excelente experiencia de usuario.

Desafío # 5. Gestionar información digital

La economía digital se caracteriza por la gran cantidad de datos disponible. Múltiples tecnologías permiten hoy capturarlos y conocer cada vez más a los clientes. El Gerente Comercial debe ser capaz de priorizar los datos relevantes que le generan información para su estrategia comercial.   

Desafío # 6 del Gerente Comercial. Movilizar equipos comerciales autogestionados

clientes infoxicados desafío para el gerente comercial
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El liderazgo tradicional, centrado en reuniones para monitorear el seguimiento al desempeño de las metas de ventas, ya no es la mejor práctica. Con la tecnología, la información está en tiempo real. 

Ese tiempo del gerente comercial se hace más productivo cuando asume un rol de coach activo, ayudando a cada miembro de su equipo comercial a identificar oportunamente las dificultades para cerrar sus negocios y entregarle el conocimiento o la habilidad para superarlas.   

La cultura actual desafía al Gerente Comercial a promover autogestión, autoresponsabilidad y empoderamiento de sus equipos de ventas. Orientarlos al logro, desarrollarles criterio y acompañarlos en cada paso que dan con el cliente son acciones diferenciadoras en el liderazgo del gerente comercial. 

etools PMK

Mensajes claves

El mundo digital ha revolucionado la forma de comercializar y llegar a los clientes, lo que  trae una serie de desafíos para el gerente comercial. La velocidad, competitividad y relacionamiento con los clientes y equipos de trabajo son las plataformas para asegurar su éxito. 

Dado que el cliente está siendo abordado desde muchos canales con múltiples ofertas, lograr dar visibilidad a las propias solo es posible si tanto estas como la relación y la comunicación con los consumidores se diseñan y ejecutan empatizando de manera personalizada con los dolores de cada cliente.

Conocer más de lo que el cliente conoce de tu producto captará más fácilmente la atención y el tiempo de tu cliente.

El gerente comercial de la era digital transforma datos en estrategias y resultados.

El liderazgo del gerente comercial se enfoca en formar equipos de ventas autogestionados.

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