Customer Experience: ¡Lo Más Importante y Depende de Ti!

Aprovecha las ventajas del customer experience para incrementar las ventas

Customer experience, o la experiencia del cliente, es la percepción que tienen los clientes de tu empresa o marca. Esta concepción tiene un impacto directo en las ventas y consecuentemente en los resultados financieros. La nueva normalidad enfoca a las empresas a asegurar experiencias estelares a sus colaboradores y clientes para que impulsen niveles de lealtad e ingresos.

Para garantizar que el resultado sea positivo, debes identificar los puntos clave para conseguir que los consumidores se sientan atraídos hacia tu marca y actuar en consecuencia. 

Esto es aún más importante en momentos de crisis, como la que está generando el covid-19.

En estos días, muchos de tus clientes, probablemente, están viviendo momentos difíciles. 

¿Cómo puedes mejorar su experiencia de compra?, ¿por qué debes hacerlo? ¿Cuáles son los beneficios de mejorar el customer experience para tu empresa? Estas son algunas de las preguntas que queremos responder en este artículo.

La importancia del customer experience 

La pandemia solo ha acelerado una tendencia que ya estaba identificada en los cambios del comportamiento del consumidor, en la llamada era del “cliente hiperconectado”. 

¿Qué significa esto? Los consumidores están interactuando con sus marcas favoritas a través de canales digitales: sitios web, aplicaciones móviles o asistentes virtuales. Desde baby boomers hasta la generación z, todos están conectados digitalmente. 

Transformación digital y gestión de la experiencia del cliente hoy más que antes están íntimamente conectados entre sí. 

Sin duda, hoy es el momento en que todas las empresas deben centrarse en la creación de experiencias de clientes digitales.

Entonces, ¿estás listo para mejorar la experiencia del cliente? Conoce las tendencias de customer experience 2020 a continuación. 

¿Qué debes hacer para mejorar el customer experience

Usa estos consejos para mejorar el customer experience
Photo by Negative Space on Pexels.Licencia CCO

En primer lugar, debes saber que las acciones que realices hoy probablemente durarán más allá de la pandemia y definirán la lealtad que los consumidores tienen hacia tu marca y tus productos. 

Con esta idea en mente, te damos algunas recomendaciones para mejorar la experiencia del cliente.

Fortalece tus canales digitales para mantenerte conectado 

Invertir en tus canales digitales y fortalecer las ofertas en tu tienda online te puede ayudar a compensar las ventas de tu tienda física. Además, es una excelente inversión a largo plazo, ya que ayudará a que tu negocio se destaque y tenga éxito una vez que se haya superado la crisis. 

Personaliza la experiencia 

Gracias a las nuevas tecnologías, los clientes esperan una experiencia personalizada. Esperan que su viaje sea exclusivo y dirigido a sus necesidades. Garantizar la personalización mejora las oportunidades de conversión.

77% de los usuarios espera una experiencia personalizada.

Venturebeat

Demuéstrales a tus clientes que estás allí para ayudarles ahora que más te necesitan. Asegúrate de que tu equipo de colaboradores está capacitado para brindar el mejor servicio y experiencia al cliente.

Cada persona que tenga un contacto con el cliente debe estar capacitado para generar una experiencia emocional que humanice la experiencia de relación digital.

Encuentra la manera de continuar sirviendo a tus clientes desde la distancia y nutre la relación. Para ello, debes comprender su comportamiento, lo que requiere verdadera empatía y experiencia. Así es como tu marca puede acompañarlos durante este momento de incertidumbre. 

A medida que más personas se adaptan a comprar productos en línea, debes estar preparado para satisfacer sus necesidades y cumplir sus expectativas en las plataformas y con el tiempo de respuesta en línea. 

Alinea tus mensajes a las necesidades reales de tus clientes 

Los mensajes que envíes a tus clientes deben coincidir con las necesidades actuales y tener el tono adecuado. Si te ganas la confianza de los clientes de esta manera, construirás una conexión duradera. Evita mensajes masificados. 

Transforma lo digital en un entorno más humano 

En la época de covid-19, no es suficiente que las experiencias de compra sean simples y eficientes. También deben ser más humanas.

Una manera de humanizar tus canales digitales es siendo honesto con tus clientes. Mantenlos informados sobre los cambios y sorpréndelos con gestos inesperados y afectuosos. Así sabrán que tu empresa se preocupa, está dispuesta a priorizar la calidad de la interacción sobre la eficiencia de la tecnología. 

Fortalece y desarrolla las habilidades del talento humano

Cada vez se fortalece el rol e impacto de las personas que forman parte de la organización en el customer experience. Aunque no es nuevo el concepto de employee experience debes seguir velando por cuidar a tus empleados para que ellos asistan adecuadamente a tus clientes.

Las personas encargadas de interactuar con los clientes deben ser altamente empáticas, autocríticas, con altas competencias relacionales y de comunicación. 

Otras de sus habilidades son: 

  • Manejo de conflictos y saber tratar con clientes molestos.
  • Tener una visión alineada con los objetivos de la empresa.  
  • Disposición para aceptar los cambios permanentes del entorno.
  • Uso de la tecnología y del big data.

Afortunadamente, hay muchas formas de desarrollar esas habilidades. En PMK ofrecemos soluciones de aprendizaje diseñadas a la medida de tu empresa, para que tu equipo pueda brindar una experiencia al cliente única y diferenciada.

Desafíos tecnológicos a los que las empresas se enfrentan actualmente 

Adaptarse a los cambios de la transformación digital es un desafío para muchas empresas. Sin embargo, el reto más grande es cumplir con las exigencias de los consumidores que ya se encuentran inmersos en la era digital y exigen mejoras tecnológicas en los servicios que reciben. 

Para tener éxito, debes invertir en tecnología que te permita mejorar la experiencia del cliente. Los que ya lo han hecho hoy están viendo los frutos. No obstante, han tenido que superar algunos retos; por ejemplo: 

  • Muchas empresas tercerizan su operación de servicio al cliente, delegando en otros la capacidad de representar tu marca dentro de los valores de cuidado del cliente que has definido. Te exige alta supervisión y exigencia al tercero en este sentido. 
  • Muchos líderes digitales tienen que dar prioridad a las inversiones en experiencia digital; es clave la asesoría con expertos para la priorización y adecuado manejo de estas inversiones. Los chatbots, los  programas de voz de cliente (VOC), herramientas para recoger el feedback del cliente, entre otras tecnologías, debes ir implementando en los procesos de customer experience de tu empresa. El desafío es la adecuada articulación de todos ellos y la gestión canalizada para su análisis y toma de decisiones. 

Beneficios de mejorar el customer experience en las marcas 

Aprovecha los beneficios de mejorar el customer experience en tus canales digitales
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Probablemente te estarás preguntando si vale la pena todo este esfuerzo para mejorar la experiencia del cliente. A continuación te damos cinco razones por las que deberías hacerlo:

  • Dar continuidad a tu negocio en tiempos de crisis.
  • Incrementar las ventas.
  • Incrementar lealtad y nivel de recomendación de los consumidores.
  • Mejorar la imagen y reputación de la marca.
  • Responder a las tendencias de cambio hacia un entorno completamente digital.
etool PMK

Mensajes claves

En un entorno marcado por la incertidumbre, los cambios bruscos y la alta competencia, el customer experience es clave para la supervivencia de cualquier tipo de negocio.

La mejor manera de reaccionar es pensar estratégicamente, ir más allá de los desafíos operativos de la crisis actual y anticiparte a las necesidades de tus clientes, siempre con un norte claro: ofrecer al cliente y a tus colaboradores experiencias enriquecedoras y personalizadas. 

Si estás interesado en conocer más sobre la experiencia del cliente, obtén más recursos de PMK aquí.

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8 Retos del Gerente de Talento Humano en la Era Digital

Gerente de talento humano

El mundo ha venido evolucionando a pasos agigantados. El gerente de talento humano debe afrontar aquellas transformaciones que dicha evolución ha ocasionado en la forma de gestionar el factor humano.

La importancia de ello está en que el personal es, sin lugar a dudas, el activo más importante de una empresa. Hoy en día, las organizaciones que cuentan con un personal de calidad disfrutan de una gran ventaja competitiva.

No importa qué tan visionarias sean las estrategias que traza la directiva de un negocio. Si el talento humano no está bien capacitado, motivado y comprometido, no debemos hacernos expectativas demasiado elevadas.

En este artículo te mencionamos algunos de los retos más importantes que deben afrontar los gerentes de talento humano del mundo actual y del futuro próximo. 
Conócelos, con el objetivo de que tu negocio se vaya adaptando a las nuevas tendencias.

Reto # 1 del gerente de talento humano: lograr el recluting de la generación Z

Es importante tener claro que el compromiso y la fidelidad no son aspectos en los que se destaquen los miembros de la generación Z. 

Esto conlleva a que las empresas deban poner todo el esfuerzo, no solo en atraer a los candidatos de esta generación, sino en conservarlos y en lograr comprometerlos. Para alcanzarlo, se deben conocer muy bien sus intereses.

La generación Z se identifica con el trabajo colaborativo y con un entorno más humanizado. Para ellos es fundamental encontrarse en un buen ambiente de trabajo, que sea armónico y enriquecedor.   

Por lo tanto, para la empresa es fundamental establecer  un destacado Employer Branding que tenga sus fundamentos en una cultura empresarial atractiva, donde destaquen la misión y los valores con los que se identifica la generación Z.

Reto # 2: digitalizar y revolucionar la experiencia del trabajador

Las funciones y procedimientos dentro de la organización deben ir acorde al avance de las nuevas tecnologías, lo que se logra a través de la digitalización y la automatización.

Toda empresa debe entender que así como tiene clientes externos (los consumidores), también tiene clientes internos (los colaboradores). Por lo tanto, debe enfocarse en que la experiencia de ambos sea muy especial. 

En el caso de los colaboradores, su mayor interés es que todos los procesos de la organización fluyan y se puedan realizar fácilmente, para un desempeño más satisfactorio y gratificante, gracias al uso de herramientas tecnológicas.

Entonces, para cuidar la experiencia de los clientes internos que ayude a incrementar la satisfacción y la productividad se hace necesaria la inversión en tecnología y digitalización de los procesos empresariales.

Reto # 3 del gerente de talento humano: acudir a las nuevas fuentes de empleo

De la mano de las nuevas tecnologías, van surgiendo nuevas necesidades empresariales. Al implementarse equipos y tecnologías  novedosas, se requiere también de un nuevo talento humano que las opere.

Asimismo, son necesarios colaboradores que tengan la capacidad de generar soluciones certeras a situaciones que no pueden ser resueltas por plataformas tecnológicas.

En consecuencia, se puede asegurar que de ahora en adelante las empresas demandarán más personal capacitado en las siguientes áreas:

  1. Análisis y manejo de Big Data.
  2. Marketing digital.
  3. Robótica e inteligencia artificial.
  4. Desarrollo e implementación de blockchain.
  5. El coworking.
  6. Diseño y desarrollo de aplicaciones móviles.
  7. Capacitación de talento humano.
  8. La ciberseguridad.
  9. La gamificación.
  10. El desarrollo personal.
Gerente de talento humano
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Reto # 4: tener en cuenta la cuarta revolución

La cuarta revolución se distingue por el surgimiento de un nuevo enfoque en la organización del trabajo. Las estructuras ya no son jerárquicas y ya no existen departamentos separados por divisiones.

Ahora predominan las organizaciones planas que funcionan como redes de trabajo interconectadas, en las que se hace mucho más sencillo llevar propuestas creativas as a la alta gerencia. 

En ellas también se destaca el trabajo en equipo, el intercambio de ideas y la mejora de todas la áreas organizacionales, como un conjunto. Se da cabida al liderazgo participativo y todas la tareas se apoyan en la digitalización, la robótica y la IA.

Reto # 5 del gerente de talento humano: adaptarse a los intereses actuales de los empleados

Hoy en día, los integrantes de la fuerza de trabajo buscan empresas que les ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional. En ellas los programas de capacitación deben incluir una formación constante.

En medio de un entorno tan cambiante, los colaboradores buscan poder acceder a nuevas y mejores capacidades técnicas que concuerden con sus talentos y habilidades.

Las empresas socialmente responsables, que promuevan el desarrollo de proyectos colaborativos, también suelen despertar el interés de los candidatos. 

De igual forma, este efecto lo tiene la implementación de estrategias que permitan mejorar la calidad de vida de los colaboradores, más allá del salario. 

Por otra parte, promover un buen clima laboral, estimular la creatividad y la innovación, la flexibilidad de horarios y otorgar beneficios que protejan al colaborador y su familia son factores de mucho peso para el talento humano de las empresas de hoy.

Reto # 6: promover el autoaprendizaje

El autoaprendizaje es un concepto que cada día se abre camino en el mundo empresarial. Bajo este enfoque, cada colaborador deberá proporcionarse a sí mismo nuevos conocimientos de forma independiente.

Sin embargo, esta forma de aprendizaje requiere de una guía para que sea exitoso. El interés y el compromiso del colaborador también son imprescindibles. 

El objetivo final es que se implemente un sistema de aprendizaje autodidacta que sea continuo. Que suministre conocimientos nuevos y refuerce los ya adquiridos, sin cesar.  

Esta tendencia sigue reforzando la capacitación continua como una estrategia sine qua non para alcanzar y mantener una ventaja competitiva importante en el mercado.

Reto # 7 del gerente de talento humano: la hiperconectividad 

Es un hecho que hoy en día la población vive conectada de forma permanente a la información a través de diversos medios como la televisión, la radio o el Internet. Este aspecto se facilita gracias a los dispositivos móviles.

Para los colaboradores de hoy, el smartphone es una herramienta indispensable tanto en lo profesional y laboral como en lo personal.

Para poder contactar e incorporar talento a las organizaciones se deben adoptar métodos de reclutamiento y selección que estén acorde a las nuevas tecnologías

Entonces, es imperativo hacer uso de la mayor cantidad de herramientas digitales para alcanzar este fin.

Reto # 8: analítica de talento humano e inteligencia artificial

Contar con procedimientos, estructuras y formas de relacionarse a través de plataformas tecnológicas hace que el departamento de talento humano sea más productivo y alcance resultados de forma más rápida.

Particularmente, el uso de la inteligencia artificial (IA) puede agilizar tareas como el análisis de currículums y la programación de las entrevistas personales. 

También ayuda a disminuir las labores de tipo administrativo que debe asumir la gerencia de talento humano. Esto hace posible que se pueda enfocar en los objetivos estratégicos planteados para el departamento y para la empresa.

De la misma manera, quedará más tiempo disponible para dedicarse a la promoción de la cultura organizacional, así como para establecer controles relacionados con la tasa de deserción y de retención de talentos.

Gerente de talento humano
Image by William Iven from Pixabay . Licencia CC0

Mensajes Claves

Para el gerente de talento humano, el futuro se presenta con retos decisivos para lograr la transición de las empresas a la cuarta revolución industrial.

Desde hoy, los profesionales de esta área deben contar con una alta capacidad de adaptación y aprendizaje, ante un entorno laboral tan cambiante como el que ya se encuentra presente en las organizaciones.

El entorno laboral nunca volverá a ser el mismo. Por el contrario, cambiará continuamente y en lapsos cortos. 

El gerente de talento humano que se prepare adecuadamente para afrontar los cambios tendrá asegurada su permanencia en el campo laboral. 

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