10 Habilidades Blandas de un Vendedor 4.0

ventajas de desarrollar habilidades blandas para los vendedores

La percepción de éxito ha cambiado.  La importancia que en una época se dio al vendedor con alta experiencia y conocimientos del producto, de la competencia y de las técnicas de ventas ha cambiado.  El modelo de actuación en ventas en esta era 4.0 ha elevado el valor de las habilidades blandas.

Estas habilidades, conocidas también como soft skills, tienen que ver con los rasgos de personalidad de una persona, sus comportamientos, la manera de relacionarse con las otras personas, de reaccionar ante situaciones. Un vendedor con altas habilidades laborales es aquel que domina las habilidades duras (conocimientos de producto y ventas) y es competitivo en sus habilidades blandas.

Pero todo esto plantea una pregunta fundamental: ¿qué habilidades son las más importantes para la gestión comercial en el actual entorno digital? ¿Cuáles deberían dominar tus vendedores en la era 4?0?

La respuesta, por supuesto, varía según el rol, la industria y los compradores a los que se dirige. Sin embargo, las habilidades blandas son valiosas en cualquier situación. 

En esta publicación, te diremos cuáles son las 10 habilidades que están haciendo mayores diferencias en el perfil del asesor comercial 4.0: 

Principales habilidades blandas que puedes desarrollar en tu equipo de ventas 4.0

Como mencionamos anteriormente, hay muchas habilidades socioafectivas que debes desarrollar como asesor de ventas. A continuación, enumeramos las que consideramos son más esenciales para la venta en el entorno actual:   

1. Saber escuchar

La escucha activa siempre ha sido catalogada como una habilidad clave. Sin embargo, pocas personas saben escuchar de verdad.  Saber escuchar es un arte.  Los expertos hablan de escuchar desde 4 perspectivas (teoría de los 4 oídos)

¿Cuántas veces como vendedor te encuentras formulando una pregunta o respondiendo antes de que el comprador termine de hablar? Es diferente oír que escuchar. Al escuchar hay una intención y una disposición consciente de tu parte. 

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos esta experiencia de aprendizaje:

https://www.u-sellers.com/el-arte-de-escuchar-activamente/

2. Comunicación digital

Las habilidades de comunicación facilitan que el vendedor  construya relaciones significativas con sus clientes.  Nacen de la escucha activa y se concretan durante todo el proceso comercial permitiendo alinear expectativas y discutir ofertas de valor.  

Puede parecer obvio, pero es importante recordar que la comunicación es mucho más que hablar clara concisamente. En el entorno cada vez más tecnológico, se necesitan habilidades de redacción y comunicación digital.

Un vendedor debe saber cómo comunicarse de manera efectiva durante todo el ciclo de ventas. Desde la consecución de leads, las comunicaciones digitales, la presentación de su oferta, hasta el seguimiento y acompañamiento en el uso del producto/servicio. 

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos estas experiencias de aprendizaje, gratuitas:

https://www.u-sellers.com/comunicacion-comercial-en-ambientes-sincronos-y-asincronos/

https://www.u-sellers.com/tu-redaccion-en-medios-digitales-es-tu-imagen/

3. Persuasión

Esta es una de las habilidades blandas más críticas para los profesionales de ventas. El objetivo es que puedan influir en el comportamiento de los compradores, sin ser agresivos.

Agresividad comercial y venta agresiva no son lo mismo. La agresividad comercial tiene un manejo inadecuado cuando se mira como una técnica de cierre por presión; sin embargo, si se maneja con un enfoque adecuado, se convierte en una competencia clave de un vendedor exitoso. Un vendedor agresivo comercialmente se centra al principio en escuchar, entender, informar, asesorar, analizar y finalmente proponer, corregir, orientar y cerrar.

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos esta experiencia de aprendizaje:

https://www.u-sellers.com/agresividad-comercial/

4. Resolutividad

Tanto el cliente como la empresa hoy necesitan asesores que presenten soluciones, no traigan problemas.  Esto hace que deban resolver y tomar decisiones rápidas constantemente.  

Si la venta se obstaculiza por alguna situación, ¿asumes una actitud de huida? ¿o bien, te empoderas y te mantienes de cara al cliente? ¿Buscas las fuentes más adecuadas que te ayuden a resolver el problema? 

Un vendedor resolutivo es ágil y asertivo para manejar obstáculos, acude a gente y canales adecuados para dar pronta solución. Es propositivo.  Aporta desde diferentes perspectivas. Un ser resolutivo tiene confianza en sí mismo y sus ideas.

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos estas experiencias de aprendizaje:

5. Inteligencia emocional

La capacidad que tiene una persona de entender, seleccionar, manejar y trabajar sus emociones y las de los demás con eficiencia y generando resultados positivos hace referencia a la competencia conocida como Inteligencia Emocional. 

Actuar desde la inteligencia emocional, requiere gestión en cuatro campos:

  • Autoconciencia
  • Auto regulación emocional
  • Empatía
  • Gestión de Relaciones

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos esta experiencia de aprendizaje:

ventajas de contar con un equipo de ventas inteligentemente emocional
Photo by PMK

6. Partnering

Es quizás una de las habilidades blandas clave en ventas.

Aplica para un ejecutivo comercial que trasciende de la venta hasta el desarrollo de relaciones con su cliente, agregándole valor con su experticia, asesoría y acompañamiento en la compra y uso del producto.

Este profesional de la venta se posiciona en la mente del cliente como el primer referente para buscar soluciones a sus necesidades.

Es un asesor que se asegura posicionarse como partner de cada uno de sus clientes.

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos esta experiencia de aprendizaje:https://www.u-sellers.com/relacionamiento-una-competencia-diferencial/

7. Curiosidad

Los asesores de ventas exitosos son curiosos y están dispuestos a profundizar en las necesidades del cliente, a investigar de la competencia, a mirar tendencias de la industria donde trabajan.

La curiosidad lleva a que el vendedor encuentre oportunidades de negocio donde otros no la ven, competencia llamada Business Insight.

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos esta experiencia de aprendizaje:

https://www.u-sellers.com/business-insight-descubre-oportunidades-donde-otros-no-las-ven/

8. Resiliencia

En la actualidad, las ventas están llenas de obstáculos, dado que los consumidores están bien informados y hay mucha competencia. 

Muchas veces los vendedores invierten mucho tiempo y esfuerzo en tratar de cerrar un acuerdo, pero no lo concretan. Si es así, deben tener la capacidad de ser resilientes y prepararse para una nueva oportunidad.

Un vendedor resiliente no tiene miedo al No, incluso conseguir varios NO, lo motiva a sentir que ya pronto llegará su oportunidad de un ¡SI!

9. Adaptabilidad

La adaptabilidad es un mecanismo de supervivencia no solo en la naturaleza sino también en el mundo de las ventas. 

El campo de juego para atraer clientes potenciales ha cambiado. Las empresas utilizan básicamente las redes sociales para captar clientes. Esto significa que tu equipo de ventas debe conocer bien estas plataformas para atraer nuevos clientes.

Las herramientas han cambiado y también los comportamientos de los clientes cada vez más digitales. Existen nuevos y diferentes canales de comunicación para relacionarse con los clientes, para hacer demostraciones de producto, para concretar las ventas.

Los profesionales de ventas deben adaptarse a todos estos cambios, actuales y futuros.  Ya incluso deben estar preparándose para el mundo comercial en el metaverso.

Estas experiencias de aprendizaje te permitan prepararte para estos nuevos procesos:

https://www.u-sellers.com/prospeccion-en-redes-sociales/

https://www.u-sellers.com/comunicacion-comercial-en-ambientes-sincronos-y-asincronos/

10. Relacionamiento

El relacionamiento nace en cada vendedor.  Es una habilidad que está totalmente ligada al SER, a lo que tú eres. Solo tú puedes decidir cómo relacionarte adecuadamente con otro.  

Ahora bien, el relacionamiento efectivo no se logra solamente con tu decisión de querer relacionarte.  El relacionamiento adecuado es el resultado de acciones que debes hacer para construir vínculos sólidos.

No hay una única manera de relacionarnos.   Comportamientos específicos hacia diferentes rasgos de personalidad son parte de la llamada sociabilidad inteligente. Adáptate al lente del cliente. Dale su valor.

Si es de interés desarrollar esta habilidad te recomendamos esta experiencia de aprendizaje:

https://www.u-sellers.com/relacionamiento-una-competencia-diferencial/

PMK te acompaña a desarrollar las habilidades blandas demandadas para la venta 4.0!

A medida que el mundo evoluciona, que la transformación digital nos lleva a nuevos entornos y que las formas de hacer el trabajo y de gestionar las relaciones van tomando nuevos giros, van siendo demandas con mayor valoración y relevancia algunas habilidades blandas.

Formamos vendedores integrales desarrollándose en varias Habilidades y Competencias. Somos un campus virtual de formación práctica para los vendedores de Latinoamérica. ¿Quieres saber si eres un vendedor 4.0? Haz clic aquí y descarga gratis una herramienta para autovalorarte.

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Mensajes claves

Dominar técnicas y estrategias de ventas es crucial para tener éxito en ventas. Sin embargo, para ser exitoso en el mundo de las ventas 4.0 y las ventas del futuro, las habilidades blandas son claves para sobresalir y ser competitivo. 

Las habilidades blandas son aquellas inherentes a la propia persona, que no tienen que ver con su conocimiento técnico sino con su carácter y que diferencian a un trabajador de otro igualmente preparados técnicamente para un puesto.

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Reskilling y Upskilling: ¡Prepárate para el Futuro!

ALT: Aprovecha las ventajas de reskilling y upskilling para prepararte para el futuro

Los avances tecnológicos han facilitado la automatización de muchas tareas. Esto obviamente, tiene un gran impacto en el campo laboral. Las personas tendrán que  aprender nuevas habilidades (upskilling) para desempeñar adecuadamente su cargo actual. Y desarrollar otras (reskilling) para asumir nuevos retos. 

Upskilling hace referencia a aprender nuevas habilidades para desempeñar adecuadamente el cargo actual y reskilling se refiere al proceso de desarrollar nuevas habilidades para un trabajo completamente diferente.

Más allá de los cambios en las funciones y actividades, lo que más importa es la naturaleza de esos cambios. La automatización tendrá un giro distinto en los perfiles de los trabajos del futuro. 

Esto significa que las empresas necesitarán personas capaces de desarrollar, gestionar y mantener sus equipos dentro de un ambiente de trabajo automatizado. Además, requerirán colaboradores que puedan hacer las tareas que las máquinas no pueden. 

Por su parte, los colaboradores tendrán que desarrollar las habilidades que les permitan realizar esos trabajos.

En el siguiente video encontrarás un ejemplo de las nuevas habilidades que se necesitan en la Era Digital.

Reskilling y upskilling: ¿por qué es ahora más crítico que nunca?

La inteligencia artificial y la automatización están revolucionando e impactando significativamente en los roles y las profesiones de hoy. 

De hecho, se estima que millones de puestos de trabajo serán desplazados por las tecnologías emergentes. También se crearán millones de puestos nuevos. 

Estas son buenas noticias para la fuerza laboral. Sin embargo, los nuevos roles o puestos de trabajos requieren capacitación relevante; y esta es la razón por la que reskilling y upskilling son más críticos que nunca.

Además, la recapacitación te puede ayudar a diferenciar tu empresa de la competencia y aumentar tu propuesta de valor. 

Para ello es fundamental que cuentes con una fuerza laboral ágil, creativa y que esté perfeccionado sus habilidades constantemente.

Ventajas de implementar el reskilling y upskilling en tu empresa

La principal ventaja de reskilling y upskilling es que los colaboradores pueden aprender nuevas habilidades para hacer actividades diferentes o desempeñar nuevos puestos con éxito.

La diferencia de estos dos conceptos radica en lo siguiente: upskilling hace referencia a aprender nuevas habilidades para desempeñar adecuadamente el cargo actual y reskilling se refiere al proceso de desarrollar nuevas habilidades para un trabajo completamente diferente.

Aquí los beneficios que ofrecen tanto para el personal como para las empresas. 

Para los colaboradores

  • La recapacitación mejora el conjunto de habilidades que las personas ya tienen, incluso si el trabajo para el que se están capacitando es muy diferente al que solían hacer. No todas las habilidades son habilidades duras, y muchas de las habilidades blandas necesarias para diferentes roles son transferibles y fáciles de desarrollar. 
  • La recapacitación es una oportunidad para aprender las habilidades y competencias que demanda el mercado laboral. Además, los ayuda a prepararse para nuevos cargos y oportunidades de empleo futuras. 
  • Volver a capacitarse, aprender cosas nuevas y desarrollar nuevas habilidades hace que las personas se sientan más valoradas. 
  • Su perfil se hace más competitivo en el mercado laboral que hoy requiere skills muy especializados y acorde a las exigencias de la cuarta revolución industrial.

Para las empresas

  • El conocimiento es clave para el éxito de cualquier negocio. Por lo tanto, mejorar y desarrollar las habilidades de tus colaboradores te ayudará a producir mejores productos y servicios.
  • La formación continua es vital para que tus colaboradores se sientan felices y contentos. En consecuencia, reducirás la tasa de rotación, lo que te ahorrará tiempo y dinero a largo plazo. 
  • El reentrenamiento es una oportunidad para evaluar la forma en que tu empresa lleva a cabo los procesos de formación. De esta manera, podrás hacer ajustes donde sea necesario y hacerlo más eficiente.
Aprovecha  de reskilling y upskilling para prepárate para el futuro
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¿Cómo lograr la formación laboral en la era de la transformación digital? 

Al igual que con cualquier tipo de programa de upskilling o reskilling, es importante tener un plan antes de comenzar. 

La planificación es clave para que el proceso sea eficiente y que los colaboradores se comprometan con el aprendizaje.

 Dicho esto, veamos algunas recomendaciones que te ayudarán con el proceso.

1. Define un plan de recapacitación y mejora

Identifica cuáles son los cambios que está teniendo tu negocio y cuáles son las nuevas habilidades o skills asociados a estos cambios. Genera una matriz de valoración de competencias actuales versus estas nuevas competencias y precisa brechas específicas por persona.

Con un plan bien definido podrás hacer unas estrategias más específicas, seguimiento del progreso y hacer los ajustes que sean necesarios. 

2. Prepara una estrategia de formación

usa reskilling y upskilling para preparar a tu gente para el futuro
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La recapacitación debe ser atractiva y divertida. Las personas captan y retienen más información cuando disfrutan el proceso de aprendizaje. Además, si disfrutan el aprendizaje tendrán deseos de saber más.  

Entonces, identifica qué métodos de capacitación se adaptarán mejor a tu estrategia de formación. Luego, busca las herramientas (capacitación por video, microaprendizaje, gamificación, etc.) que se ajusten mejor al plan. 

Si esto te parece complicado, no te preocupes, en PMK te podemos ayudar. Contamos con soluciones de aprendizaje innovadoras que contribuirán a actualizar o desarrollar las habilidades de tu fuerza laboral. 

Además, los programas de capacitación contemplan las habilidades que realmente necesitan desarrollar tus colaboradores.

  • Habilidades duras o técnicas: Aquellas que les permitan realizar una tarea específica, como trabajar con programas informáticos específicos,
  • Habilidades blandas. Incluyen la inteligencia emocional, la comunicación, la gestión del cambio. Igualmente, como otras habilidades personales e interpersonales que ayudan a las personas a desarrollarse eficientemente dentro de la empresa.

Ten en cuenta que en la era digital las habilidades blandas se consideran más importantes que las técnicas. Asegúrate de incluirlos en tus procesos de capacitación.

Estas son las más demandadas: 

  • Pensamiento crítico e innovador.
  • Aprendizaje activo y estrategias de aprendizaje.
  • Creatividad, originalidad e iniciativa.
  • Resolución de problemas complejos. Liderazgo e influencia social.

3. Utiliza herramientas innovadoras 

Las nuevas tecnologías, como la realidad virtual y la gamificación, hacen que la capacitación sea más interesante. Además, tienen un impacto positivo en la retención de conocimiento. 

El aprendizaje práctico virtual ayuda a recrear escenarios de capacitación reales y proporcionarles un nivel de aprendizaje más profundo. Mientras que la capacitación gamificada los hace sentir motivados. 

Las soluciones de aprendizaje gamificados otorgan a los participantes puntos por realizar acciones específicas, junto con insignias, niveles y recompensas. Esto lo convierte en un método de aprendizaje atractivo para la mayoría de las personas. 

De hecho, la gamificación funciona porque crea una emoción, conexión o experiencia detrás del aprendizaje, haciéndolo multidimensional. 

Aprender a través de la experiencia es más efectivo porque conecta con algo. El aprendizaje gamificado también crea más momentos y estimula el aprendizaje autónomo.

Mensajes claves

La automatización y la inteligencia artificial están cambiando los lugares de trabajo. En respuesta, las personas deben mejorar y desarrollar las habilidades (reskilling y upskilling) que les aseguren un lugar en el futuro. 

Aquellos que aprendan a adaptarse a los cambios, serán los que lideren el futuro del trabajo. Afortunadamente, el elearning y la capacitación en línea permiten a los colaboradores adquirir las habilidades que necesitan en poco tiempo. 

Ahora, más allá de la ventaja competitiva que el upskilling brinda a las personas, el talento es un recurso escaso. Por lo tanto, las empresas deben invertir en el desarrollo o recapacitación de sus empleados para reducir la rotación.

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Aprendizaje Aumentado Empresarial: Ventajas y Retos de estar Conectados

ventajas y retos del aprendizaje aumentado

La tecnología está cambiando a un ritmo acelerado y en el entorno laboral las empresas necesitan que la fuerza laboral tenga las habilidades y las capacidades para adaptarse a esos cambios tecnológicos. Aquí es donde el aprendizaje aumentado puede ayudar.

El aprendizaje aumentado se apoya en las tecnologías emergentes para desarrollar, entre otras cosas, la creatividad del individuo, así como para fomentar el aprendizaje continuo.

En este artículo te diremos de qué se trata y cuáles son las ventajas y retos que las empresas deben afrontar al incorporar el aprendizaje aumentado como método de capacitación laboral.

¿Qué es el aprendizaje aumentado?

El aprendizaje aumentado es aquel que aprovecha las ventajas de dos elementos claves

Las nuevas tecnología de la información (TIC) y las tecnologías del aprendizaje y el conocimiento (TAC) para motivar a los empleados, potenciar su creatividad e incrementar sus habilidades blandas.

Este modelo de aprendizaje incluye la interacción, la participación y el uso de las redes sociales como medio de sociabilización. Se trata de dejar de usar las TIC como simples herramientas, y de aprovechar sus ventajas para crear un modelo de aprendizaje más eficiente

Uno que responda a las necesidades formativas de la era digital.

TIC-TAC-TEP

Ventajas y retos del Aprendizaje aumentado
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Ahora bien, el aprendizaje aumentado está íntimamente ligado a las TIC-TAC-TEP. Veamos qué significan estos acrónimos.

  • TIC o Tecnologías de la Información y la Comunicación: se refiere a la capacidad de usar las diversas tecnologías para comunicarse con las personas:  a través de correo electrónico, videollamadas o dispositivos móviles. 
  • TAC o Tecnologías del Aprendizaje y del Conocimiento: va más allá de aprender a usar las TIC. Se trata de usar estas herramientas al servicio del aprendizaje y de la adquisición de conocimiento.
  • TEP o Tecnologías para el Empoderamiento y la Participación: se refiere al uso de las nuevas tecnologías (YouTube, Facebook, Twitter, aplicaciones web 2.0) para fomentar la participación y el empoderamiento. El objetivo es que los usuarios puedan interactuar y colaborar entre sí como creadores de contenido.

Ventajas de incorporar el aprendizaje aumentado en las empresas

Ventajas de incorporar el aprendizaje aumentado en las empresas
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El aprendizaje aumentando se cruza con las nuevas tecnologías y ofrece muchas ventajas para la capacitación del talento humano. He aquí algunas:

  • Las TAC (tecnologías de aprendizaje y conocimiento) ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades, a la vez que fomentan la capacitación continua.
  • Las TEP (tecnologías para el empoderamiento y la participación) permiten que los empleados se sientan empoderados. Se podrán construir rutas de aprendizaje personalizadas de acuerdo con sus propias necesidades.los gerentes de talento humano podrán rastrear y monitorear el progreso de aprendizaje, así como evaluar el rendimiento de los participantes. 

  • La TAC mejora la eficiencia de la capacitación al mantener a los empleados enfocados en aprender lo que aún no saben. 
  • TIC, TAC, TEP se integran fácilmente con el Big Data y la Inteligencia Artificial, de esta manera se puede desarrollar aún más su potencial. 

Los algoritmos de IA registran datos que pueden ayudar a los participantes a desarrollar rápidamente el conocimiento que necesitan y a comprender cómo estos se relacionan con otras habilidades que les serían útiles para su rol.

¿Qué puedes hacer para fomentar el aprendizaje aumentado en tu empresa? 

Como gerente de talento humano debes:

  • Hacer que el aprendizaje esté disponible: es crucial que los empleados pueden acceder a los materiales de aprendizaje cuando quieran y en el dispositivo que elijan.
  • Hacer que el aprendizaje sea relevante: asegúrate de proporcionar el contenido correcto a la audiencia adecuada. Este conocimiento debe cubrir problemas o necesidades específicos que puedan surgir dentro de un puesto determinado.
  • Crear contenido entretenido: el contenido formativo, per se, no siempre será emocionante, pero es crucial que promueva la participación. La gamificación, por ejemplo, es ideal para estimular al participante. 
  • Usar herramientas que sean fáciles de usar: las plataformas de aprendizaje deben ser fáciles e intuitivas. Si un usuario no puede navegar fácilmente por la plataforma, no estará motivado para seguir aprendiendo.

Retos a afrontar

Si bien el aprendizaje aumentado y el uso de TIC-TAC-TEP ofrece grandes ventajas, los gerentes deben enfrentar ciertos desafíos para capacitar el talento humano

1. Crear programas de aprendizaje eficientes 

Aunque las TAC son accesibles a través de dispositivos móviles, la eficiencia del tiempo sigue siendo una de las principales preocupaciones en la capacitación laboral. Tanto a la empresa como a los empleados les preocupa que el aprendizaje se interponga en sus actividades diarias.

El gerente de talento humano tiene que buscar la manera de integrar el aprendizaje en el flujo del trabajo. La idea es hacer que el aprendizaje se vuelva más relevante para los empleados y que no lo perciban como un esfuerzo o actividad desvinculada con sus tareas.

2. Estar actualizado con las tendencias de aprendizaje

El aprendizaje autónomo, la gamificación y la curación de contenido están aquí para quedarse. La mayoría de las organizaciones están aprovechando el avance tecnológico y las soluciones de aprendizaje para mejorar el desempeño de su talento humano.

Para mantenerse al día con esas organizaciones, las empresas deben considerar las nuevas tendencias al planificar su estrategia de capacitación. ¿De qué estamos hablando?

  • La Inteligencia Artificial. Las grandes compañías están usando, cada vez más, IA para mejorar la experiencia de aprendizaje de sus colaboradores y hacer más efectivos sus programas de capacitación. El desafío aquí radica en proporcionar un programa de capacitación adecuado que sea rentable, pero avanzado.
  • Cultura basada en datos. Las bases de datos ayudan a crear programas de capacitación más relevantes y efectivos. Esto implica que los puestos de trabajo se volverán más fluidos. Es crucial, entonces, identificar las fortalezas de cada empleado para crear un grupo de    talento sólido en el que cada miembro se adapte rápidamente a su rol.
  • Aprendizaje y capacitación personalizados. Los empleados de hoy exigen un aprendizaje autónomo. El desafío es darle la libertad para que busquen sus propios caminos de aprendizaje y al mismo tiempo guiarlos en el proceso. 

3. Invertir en habilidades blandas

Más que habilidades técnicas y de liderazgo, los empleados necesitan habilidades blandas.

De hecho, las organizaciones de hoy exigen que la fuerza laboral tenga desarrollada habilidades como la innovación, la inteligencia emocional, el pensamiento crítico y la comunicación. 

El desafío aquí es utilizar la tecnología adecuada para crear programas de capacitación que ayuden a los empleados a desarrollar esas habilidades.

¿Qué puedes hacer para superar estos desafíos? 

Como gerente de talento humano debes:

  • Desarrollar programas de aprendizaje que realmente sean relevantes. Es decir, que estén alienados con las actividades que los empleados deben realizar en la empresa. 
  • Prestar atención a las habilidades blandas. Asegúrate de ofrecer una capacitación integral, que les ayude a desarrollar la inteligencia emocional, la comunicación, empatía, entre otras.
  • Fomentar una cultura de aprendizaje. Debes construir una cultura de aprendizaje sólida que permita mejorar el desempeño laboral de los colaboradores. Contar con los mejores talentos mejora la rentabilidad de la empresa.

Mensajes claves

El aprendizaje aumentado ofrece ventajas tan relevantes que hoy es imperativo    incluirlo en la capacitación de la fuerza laboral. Ahora, todo lo que debes hacer es incluir las TAC para mejorar la capacitación de los empleados y aumentar el rendimiento de la empresa.

La clave está en usar correctamente las TIC, TAC y TEP para motivar a los empleados, potenciar su creatividad e incrementar sus habilidades blandas; también, para aprovechar las sinergias.

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