La Transformación de las Ventas Retail y su Impacto en la Experiencia del Cliente

Transformación de las ventas Retail

Con la llegada de la era digital, las ventas retail vienen experimentando grandes y variados cambios. Vender es una tarea cada día más compleja; requiere de un constante monitoreo para hacer los giros de timón necesarios y así mantener el rumbo hacia un funnel continuo.

El entorno comercial actual incluye a un comprador cada vez más autosuficiente y mejor informado. Por lo tanto, este tipo de transacciones comerciales ha debido evolucionar y cambiar al ritmo de sus numerosas exigencias.

En este post te hablaremos de las ventas retail en la actualidad, la clave para definir sus objetivos, su evolución y algunas estrategias para mantenerse competitivo en este entorno comercial.

El retail es mucho más que solo ventas

https://www.youtube.com/watch?v=MdK2Qcx1t7A

Las compras retail se encuentran en constante transformación, y su evolución está marcada por los avances en la tecnología. Como consecuencia, los consumidores ahora cubren sus necesidades a través de hábitos de compra que cambian continuamente.

Pero ¿es posible visualizar el destino de las ventas retail a corto o mediano plazo?  Algunos aseguran que nos encontramos a las puertas del fin de las tiendas físicas como las estrellas de este tipo de comercio.

Por el contrario, otros aseguran que el entorno digital ha llegado para ser el complemento perfecto de la tienda física. De hecho, es esta dupla la que asegurará la supervivencia de las ventas retail y el e-commerce.

Más allá de las especulaciones, hay algunos elementos que debes considerar al momento de plantear tus estrategias de ventas retail. Veamos de qué se trata.

La tienda física sigue teniendo importancia

Según el State of Brick & Mortar Retail Report de ServiceChannel, el 84% de sus clientes afirma que la tienda física tiene una gran relevancia. Visitarla es elemental como parte de su proceso de compra.

De hecho, una mala atención puede ser algo irreparable cuando de captar y fidelizar clientes se trata. La disponibilidad de un buen stock, el orden y la limpieza también siguen siendo primordiales.

La importancia del contenido audiovisual

El contenido audiovisual, tanto videos como audios digitales, se han convertido en el preferido de la audiencia. Esto afecta el customer journey en el sector retail y se ha convertido en una excelente opción para ganar visibilidad online.

Las redes sociales juegan un papel crucial como medio predilecto para compartir esta clase de contenidos. Instagram, Facebook y TikTok, por ejemplo, son muy eficaces para este fin. 

Otras plataformas como YouTube, en su formato TrueView for Action, ofrecen la posibilidad de configurar objetivos de conversión. Por ejemplo, es posible dirigir tráfico a una página web o e-commerce.

El crecimiento constante del e-commerce

El sector del e-commerce se ha duplicado en los 4 años más recientes, de acuerdo a los datos suministrados por Statista. Actualmente, representa alrededor del 14,1% de la totalidad de las ventas retail.

Aunque esta pueda parecer una cifra irrelevante frente a las ventas offline, esta ya venía experimentando un crecimiento acelerado. Ahora, con la crisis del  covid-19, estas cifras se incrementarán inevitablemente.

La relevancia de la omnicanalidad para los comercios retail

Las ventas Retail
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Ya no solo es necesario contar con diversos canales para generar la conversión. Ahora, los entornos online y offline deben converger sinérgicamente para incrementar las ventas. La realidad aumentada, el click-to-brick y el pick-in-store ganan terreno en estos días.

Se han convertido en estupendas vías para reforzar las ventas en las tiendas físicas al tiempo que se potencian las ventas en el entorno digital y las campañas de marketing online

La clave del retail está en definir sus objetivos de venta

Generalmente, para llevar a cabo sus operaciones, los departamentos comerciales de las empresas retail elaboran presupuestos. En ellos realizan estimaciones de cuánto serán sus ventas y, por lo tanto, también estiman sus gastos.

Todo esto es la base para establecer los objetivos de marketing y ventas, principalmente en retail. Existen muchos métodos para llevar a cabo esta tarea. 

Sin embargo, uno de los más recomendables para las de este sector es tomando en cuenta 3 de los KPI más relevantes del sector: 

  1. El tráfico: es la cantidad de visitantes que reciben tus puntos de venta. El responsable de este es el área de marketing. Debe hacer campañas publicitarias, diseño de promociones, paquetes de ofertas, etc. 
  2. La tasa de conversión: que consiste en el porcentaje de personas que ejecutan una compra. El área responsable es la gerencia de tienda de cada punto de venta. Debe contar con un personal efectivo para cerrar la mayor cantidad de ventas. 
  3. El promedio del ticket: el cual es la determinación del monto medio que gasta cada cliente en su compra. La responsabilidad recae en marketing y la gerencia de tiendas por igual, que deben planear de forma conjunta promociones y lanzamientos.

Conocer cada uno de estos indicadores te facilitará la definición de objetivos para el área de ventas. De esta forma tendrás claro si debes incrementar el tráfico, mejorar la tasa de conversión o incrementar el ticket promedio. 

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Evolución y transformación del sector retail

Las ventas retail son cada día más complejas. A todos nos gusta comprar, pero a ninguno nos gusta que nos vendan nada. Es por esta razón que surgen el neuromarketing y las ventas enfocadas en la creación de una experiencia relevante para el comprador.

Todo ello, como estrategias básicas para alcanzar y mantener la rentabilidad en medio de un entorno de mercado cada vez más inestable. A continuación te explicamos cómo tener a tus clientes como el foco principal en tus ventas retail.

El foco es la experiencia del retail

Para que la experiencia de tu cliente sea única y placentera, esfuérzate por:

Forjar una relación con tu cliente. Apóyate en las redes sociales, tu personal de tienda o cualquier otro medio para que tu marca se conecte con tus clientes. Es primordial satisfacer sus necesidades y deseos para que quiera volver a comprar.

Emplea el marketing de contenidos y estrategias de atención al cliente para siempre buscar la manera de dar una solución y evitar las negaciones, por ejemplo.  

Hacer sentir relevante a cada cliente. A los clientes les agrada sentir que son importantes para tu marca. Afianza la relación comercial al realizar acciones, como felicitarle y darle un descuento el día de su cumpleaños. 

Preséntale ofertas y promociones en aquellos productos que le son útiles o le gustan. Dale un trato preferencial, etc. La idea es hacer sentir especiales a tus clientes.

Recompensar a tus compradores. Premia su fidelidad con una tarjeta de membresía que le dé acceso a ciertos beneficios. Crea un programa de puntos por compra, que sean canjeables por alguno de tus productos. Ofrece cupones de descuento.

Verás que el cliente se sentirá agradecido y privilegiado, lo que te ayudará a conseguir más ventas. Todo ello, gracias a la recurrencia de clientes que podrán convertirse en embajadores de tu marca. 

Estrategias para mantener la competitividad del retail

Para que puedas mantener la competitividad de tus ventas retail, es necesario que te traces estrategias claras. Aquí te sugerimos algunas.

Empodera a tus colaboradores

El contacto directo de la marca con sus proveedores es a través de su equipo comercial. Por tal motivo, se hace indispensable darle la autonomía suficiente para manejar y resolver situaciones en medio del proceso de ventas.

Para ello, también se hace necesaria la capacitación constante del equipo de trabajo del área comercial. Este debe adquirir destrezas y habilidades que contribuyan a la proyección de la marca mediante la mejora de la experiencia del cliente. 

En PMK nos especializamos en la capacitación de personal por áreas de negocio. La comercial es una de ellas, a través de nuestros programas de desarrollo de habilidades de servicio y customer experience

Te invitamos a construir en conjunto un plan de entrenamiento enfocado en el servicio al cliente que sea modular y gamificado mediante la aplicación de metodologías innovadoras como el e-learning.

Usa tecnología de vanguardia

 Las Retail y la tecnología
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Detrás de la posibilidad de ofrecer al cliente una experiencia altamente satisfactoria, se encuentran una serie de recursos digitales y tecnológicos que lo hacen posible. Por lo tanto, se requiere que inviertas en herramientas tecnológicas de vanguardia.

Unas de las más útiles en el área de las ventas retail es la inteligencia artificial, la realidad aumentada, la realidad virtual y los sistemas CRM

Mensajes claves

Es un hecho que para mantener el dinamismo y la rentabilidad de las ventas retail, se debe poner el foco en la customer experience. Asimismo, es ineludible potenciar y complementar tanto el entorno físico (tienda) como el entorno digital (e-commerce).

Por otro lado, establecer objetivos de ventas basados en KPIs permitirá marcar estrategias más efectivas para lograr el flujo continuo y a largo plazo de las ventas retail.   

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El Covid-19 y su Impacto en el Retail Latinoamericano

El covid-19 y su impacto en el retail latinoamericano

El covid-19 ha hecho que muchos comercios minoristas o retail estén cerrados. Esta interrupción, producto de la pandemia ha afectado las ventas de este sector. A diferencia de otros sectores de la economía, trabajar desde casa no es una alternativa para muchos minoristas.

El retail latinoamericano en la actualidad

Conoce cómo está el sector retail latinoamericano en la actualidad
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La llegada del covid-19 a Latinoamérica provocó conmoción en las empresas. Desde que Brasil confirmó el primer caso, su moneda perdió más del 20% de su valor. Mientras que en México, el valor del peso mexicano cayó en un 1,8% con respecto al dólar estadounidense.

Por otro lado, la pandemia ha modificado rápidamente las rutinas y los hábitos de compra de los consumidores. Así lo demuestra un estudio realizado por QualiBest: el  20,0% de los usuarios online dejaron de comprar productos en línea de China. 

En Argentina, por ejemplo, el miedo y la incertidumbre han hecho que muchos consumidores inviertan la mayor parte de su presupuesto en artículos esenciales. Además, prefieren comprar a través de canales en línea

  • Según una encuesta realizada por Kantar, el 87% de los consumidores está comprando o piensa comprar en línea artículos esenciales: productos de higiene personal y productos de limpieza doméstica. 
  • El 44% de los consumidores dijo que estaba dispuesto a comprar en línea para evitar ir a una tienda física.

Para los retailers locales, que ya tienen presencia en internet, esta situación representa una oportunidad para atraer más clientes y posicionar su marca. Pero es crucial poner foco en la logística. También deben asegurarse de que los costos de envío sean asequibles para los clientes y que la entrega sea de manera efectiva.

Cómo el covid-19 ha impactado en el retail

Los retailers se han enfrentado a una serie de desafíos en distintas áreas: salud, seguridad, cadena de suministros, entre otras. 

En países como Chile y México se incrementaron las ventas en línea.  Mientras que en Colombia, el delivery o entrega a domicilio se convirtió en el gran aliado de las cadenas de alimentos. Muchas de estas empresas ya contaban con una estrategia de logística que les permitió recibir y atender pedidos de manera eficiente.   

En Perú, el canal que más se ha visto impactado es el de mayoristas. Y es que, por temor a los saqueos, se vieron obligados a cerrar parcialmente sus negocios. Además, el país no cuenta con suficientes e-commerce ni servicios a domicilios, lo que forzó a los consumidores a usar los canales tradicionales.

Por otro lado, el canal farmacéutico es uno de los que se ha beneficiado con la crisis. De hecho, en muchos países las farmacias actúan como canal de conveniencia. Productos de salud, higiene personal y del hogar son los que han tenido mayor demanda. 

Si bien, otros negocios de retail no han contado con la misma suerte, por no ser esenciales en estos momentos, es fundamental que sus líderes comiencen a transformarse para adaptarse mejor a esta nueva realidad.

Entonces, ¿qué se puede hacer? Hay algunas medidas que los minoristas pueden adoptar para optimizar sus operaciones y que pueden recuperarse y crecer rápidamente pospandemia.

Cambios potenciales a afrontar después del covid-19

Estas medidas dependen del canal, formato de tienda (por ejemplo, tienda física) y la categoría de productos o servicios que ofrezca.

Sea cual fuere las medidas que se adopten, hay que tomar en cuenta que si el confinamiento se mantiene por mucho tiempo, es muy probable que las ventas disminuyan notablemente. Además, los cambios en los hábitos de los consumidores se volverían permanentes. 

Veamos cuáles son algunos cambios que se esperan permanezcan después de la crisis.

Tecnológico

Probablemente, los nuevos hábitos de compra y consumo se mantengan después de la pandemia. De ser así, el comercio electrónico continuará creciendo a medida que los consumidores se den cuenta de los beneficios que ofrecen los canales digitales. 

En este nuevo escenario, los retailers tienen que fortalecer sus plataformas tecnológicas para cubrir la demanda y ofrecer una buena experiencia al cliente. Para ello deben:

  • Incluir diferentes medios de pagos (transferencias electrónicas, plataformas de pagos virtuales) en sus sitios web o tiendas virtuales. 
  • Hacer más eficiente sus procesos de logística. 
  • Adoptar modelos predictivos basados en inteligencia artificial para gestionar eficientemente la cadena de abastecimiento.
  • Automatizar la distribución de productos y servicios. 
  • Usar tecnología que le permita ejecutar eficientemente sus estrategias de trade marketing en los puntos de venta.

Todo esto debe estar acompañado de un programa de capacitación que les permita a los líderes, colaboradores y socios del canal adquirir las habilidades y conocimientos para gestionar adecuadamente las herramientas tecnológicas y diseñar estrategias comerciales innovadoras. 

Consumidor

Descubre cuáles son los cambios que deberá afrontar el retail después del covid-19
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Modelo de negocio

Los consumidores serán más cautelosos y cuidarán aún más su salud. Esto implica que:

  • Optarán por servicios de entrega que no involucren contacto físico
  • Evitarán lugares de autoservicio, como los buffets
  • Pondrán más resistencia al uso de pantallas táctiles o teclados públicos. 
  • Las áreas de juego públicos ya no serán tan atractivas

¿Qué significa esto para el retail

  • Deberán desarrollar experiencias “de contacto” sin contacto con énfasis en la higiene. 
  • Tendrán que adoptar nuevos protocolos de higiene y seguridad en el manejo de productos.
  • Probablemente tengan que reducir los espacios en las tiendas físicas, ya que muchos consumidores tendrán mayor preferencia por el comercio electrónico. 

En fin, los retailers tendrán que repensar el modelo de negocio y ver con qué empresas pueden hacer sinergias. 

Canal de distribución

Se ha observado un cambio importante hacia plataformas de venta digital y participación en línea. Es probable que este impulso digital se mantenga más allá de la crisis por covid-19, dado que todos han comenzado a cambiarse hacia ese canal.

¿Qué significa esto para el retail

  • Deben usar herramientas de inteligencia artificial para mejorar las experiencias de compra. 
  • Automatizar los procesos de inventario. 
  • Hacer más eficientes sus centros de distribución. Por ejemplo, podrían habilitar espacios en sus tiendas físicas para agilizar la entrega o envío de los productos.
  • Crear estrategias para reducir quiebres de inventario y hacer más eficiente la cadena de abastecimiento.
  • Disminuir el costo de servicio al cliente en todos los canales. 

Mensajes clave

No se sabe a ciencia cierta cuál será el comportamiento de los consumidores una vez que pase la pandemia por covid-19, pero es imperativo que los líderes del retail actúen con agilidad y estén preparados para los cambios:

  • Consumidores que han adquirido nuevos comportamientos que, en muchos casos, se volverán permanentes.
  • Consumidores que se enfrentarán a una nueva realidad económica y que tendrán un impacto en las actividades comerciales.
  • Una consolidación significativa de minoristas que altera fundamentalmente el panorama competitivo y de socios.

Factiblemente, el comercio tal como lo conocemos no será el mismo, pero no es el fin para los minoristas. El comercio siempre seguirá siendo una parte vital y crítica de la vida del consumidor. 

Anticípate a los cambios. En PMK sabemos que superar las crisis es un gran desafío. Por eso ofrecemos soluciones de capacitación que te ayudarán a desarrollar las habilidades necesarias para mantenerte competitivo y seguir creciendo, durante y más allá de la pandemia. 

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