Impacto Presente y Futuro del Covid 19 en las Empresas

El covid 19 y su impacto presente y futuro

Es un hecho que el covid 19 ha llegado para cambiarnos la vida para siempre. Mientras algunos esperan ansiosamente retomar sus vidas tal y como eran antes de la pandemia, otros tantos aseguran que nada volverá a ser como antes.

No existe una cura o vacuna confiable contra la enfermedad y parece que la posibilidad de disponer de una todavía es lejana. Por lo tanto, resulta inequívoco concluir que algunos cambios terminarán volviéndose permanentes.

En este post te mencionamos cuáles han sido las tendencias surgidas a raíz del confinamiento por coronavirus y cómo se proyecta el futuro empresarial pospandemia.

El covid 19 como principal estimulador digital en las empresas

No todo son malas noticias alrededor del covid 19. Quienes quieren ver más allá de la recesión económica y la crisis que esta enfermedad ha causado en varios países, podrán percibir grandes oportunidades.
Un estudio realizado por Gedeth Network señala que muchos consideran que la digitalización empresarial es una de las principales lecciones que deja la pandemia.

El teletrabajo, el e-learning y el e-commerce se han convertido en las alternativas más realistas de supervivencia para las empresas. La buena noticia es que la digitalización implica la posibilidad de ser más eficientes, productivos y competitivos.

También representa una oportunidad, como pocas, de hacer un chequeo de los planes y modelos de innovación. De esta forma, se podrán hacer las mejoras que permitan a las empresas estar  preparadas para afrontar  futuras crisis de cualquier tipo.

Una encuesta de Good Rebels en conjunto con la Asociación de Marketing de España es muy reveladora. Informa que el 83% de los participantes dará prioridad a los canales digitales de captación de clientes y ventas. 

Mientras, un 82% de los encuestados centrará sus esfuerzos en la innovación y la creación de nuevos modelos de negocio, basados en la digitalización. 

Tendencias actuales y proyecciones poscovid 19

Son muchos los cambios que ya están vigentes en medio de la llamada “nueva normalidad” que ha traído el covid 19. Muchos de ellos ya se vislumbran como permanentes, aun cuando el coronavirus sea erradicado o, al menos, controlado. Veamos cuáles son:

Dependencia de la tecnología a largo plazo 

Con fines personales, laborales o de negocios, y sin importar la plataforma digital que se use, la videoconferencia es el medio de interrelación impuesto por el covid 19. Por medio de la tecnología, gran parte de la población ha logrado trabajar, educarse y entretenerse.

Cada día pasamos más tiempo frente a las pantallas de los dispositivos digitales. Es un cambio cultural y de estilo de vida que, aunque ha sucedido durante algunas semanas, no parece muy fácil de erradicar de forma abrupta.

De cara al futuro, el teletrabajo se proyecta, con gran fuerza, como una modalidad más en la que se pueden plantear las relaciones laborales. Todo ello, gracias a los múltiples beneficios que puede representar, tanto para las empresas como para sus colaboradores.

Es así como la delgada línea que separa al trabajo del hogar, viene asociada a una alta dependencia tecnológica.

En PMK nos especializamos en crear soluciones digitales de capacitación para empresas. De este modo, nuestros clientes cuentan con un plan de capacitación ejecutable desde cualquier lugar y en cualquier momento, a través de tecnología de vanguardia.

Aceleración de la transformación digital de los negocios

El covid 19 y la transformación digital
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La única forma de que las empresas puedan asegurar su supervivencia es que incorporen aceleradamente la digitalización. Puede ser de todas o de algunas áreas del negocio. 

Sin embargo, surge la duda de si todas las áreas de negocios o si todos los tipos de empresas admiten la digitalización y en qué grado. Ciertamente, algunas de ellas no podrán incorporar soluciones digitalizadas, pero las que sí, deben comenzar a implementarlas. 

En este contexto, alternativas como la realidad aumentada y la realidad virtual se presentan como de gran utilidad para evitar o reducir el trabajo presencial. Especialmente, de cara  al cumplimiento de tareas productivas, de capacitación o de tipo comercial.

Nuestra compañía cuenta con la expertise para ayudar a las empresas a crear entornos digitales de capacitación. De este modo, podemos contribuir al cumplimiento de sus objetivos de formación, aun en medio de la pandemia de covid 19. 

 

Simulaciones de productos y maquinarias

Es posible crear simulaciones de maquinarias o de productos que aún no han sido fabricados. Un render o modelo 3D digital puede dar al consumidor una imagen realista del producto, dentro de un catálogo virtual.

De esta forma, el cliente puede saber cómo va a ser el producto y si se adapta a lo que está buscando, sin que la empresa deba incurrir aún en los costes de fabricación. 

Experiencia de compra realista

Consiste en que la empresa pueda dar a conocer sus productos de una forma sumamente detallada, por medio de una herramienta virtual. Esta presenta una visión del producto en 360°, para que el cliente pueda observarlo desde diversos ángulos.

Con esta herramienta, el cliente podrá:

  • Alejar y acercar el producto.
  • Moverlo y rotarlo en cualquier dirección.

Es una alternativa muy recomendada para aquellas empresas que quieren mostrar sus productos en internet.  De este modo, pueden presentarlos en su sitio web o en su tienda online.

Catálogos virtuales

La venta por catálogos digitales durante la pandemia de covid 19
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Los catálogos virtuales son una maravillosa opción para dar a conocer los productos al público que no puede salir de sus casas. Pero es aún mejor agregar elementos de realidad aumentada que permitan simular la ubicación de dichos productos en un espacio real. 

De este modo, el comprador podrá darse una idea bastante certera de cómo se verá el producto en un entorno determinado. Si, aparte, puede configurar algunas variaciones, como color, tamaño y forma, la experiencia podrá ser mucho más completa.

En nuestra empresa también enriquecemos la experiencia del usuario por medio del uso de la realidad aumentada. Es una herramienta que tiene múltiples aplicaciones y una de las más efectivas es en el área de la capacitación de personal.

Mensajes claves

La digitalización era una etapa natural para las empresas. Este proceso se venía dando de forma progresiva. Sin embargo, el covid 19 ha llegado para acelerarlo de forma inminente y tal parece que también será irreversible.

El confinamiento y el distanciamiento físico formarán parte de la vida diaria por un buen tiempo y las empresas deben adaptarse a las nuevas formas de consumir de los clientes. Las alternativas digitales son la salida para satisfacer muchas necesidades cotidianas.

Por lo tanto, el mundo va encaminado hacia una mayor dependencia tecnológica que no será pasajera en medio de cuarentenas intermitentes. Para seguir adelante, empresas y público consumidor deben adaptarse ya a esta “nueva normalidad” que impone el coronavirus.

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¿Cómo Preparar tu Marca para Después del Coronavirus?

Usa estas estrategias para preparar tu marca para el mundo sin coronavirus

El coronavirus ha provocado una grave crisis que ha impactado en todos los sectores de la economía. Las marcas de todo el mundo se están enfrentado a enormes desafíos: disminución de la demanda de productos y servicios, interrupciones en la cadena de suministro, recesión económica, teletrabajo, etc., todo esto acompañado de una gran incertidumbre. 

Afortunadamente, las crisis son finitas, todo pasará. Debes estar listo para que tu marca despegue rápidamente poscoronavirus. Las acciones improvisadas no funcionan; debes sentar las bases para tu recuperación ahora.

Pero ¿por dónde comenzar? ¿Qué pasa con las marcas que están cerradas o están funcionando parcialmente?, ¿cómo pueden recuperarse de los problemas causados ​​por el coronavirus? 

No hay recetas mágicas; sin embargo, en todos los casos el aprendizaje puede ser el mejor aliado. En tiempos de crisis, el conocimiento y la educación adquieren mayor valor. Y es que es la única forma de dar respuestas a las necesidades e inquietudes de los consumidores.

Si no sabes por dónde comenzar, no te preocupes. En este artículo, te diremos qué puedes hacer hoy para que tu marca esté lista para emerger en la nueva era pospandemia.

La importancia de las acciones en el presente y en el poscoronavirus

El coronavirus ha cambiado radicalmente la forma en la que veníamos haciendo las cosas. Esto implica que debes tener las habilidades y conocimientos necesarios para adaptarte a esos cambios; probablemente se harán permanentes en el futuro. 

Además, diseñar e implementar un plan de aprendizaje hará que tu negocio se vuelva más ágil y así responder a los desafíos del presente y estar preparados para los nuevos retos comerciales de la nueva era. 

Al elaborar los pasos piensa de manera amplia y profunda, y ten siempre una visión a largo plazo.

Poscoronavirus: ¿cómo prepararse para la nueva era en el mundo de los negocios?

 Implementa estas acciones para la era poscoronavirus
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Muchas empresas están gestionando activamente el riesgo y el cambio en un ambiente donde las condiciones económicas y sociales fluctúan rápidamente. Para hacer esto de manera efectiva, se necesita conocimiento. 

Debes desarrollar un programa de capacitación y desarrollo de competencias que le permita a tu fuerza laboral abordar los cambios. 

Pasos para crear un plan de recuperación comercial basado en aprendizaje

1.- Aprovecha la pausa para revisar procesos

Esta etapa incluye una serie de posibilidades; las soluciones van a depender, en gran medida, de cómo esté tu empresa en estos momentos.

Pregúntate: ¿qué podrías hacer para mejorar el desempeño de tu fuerza laboral en los puntos de venta? Probablemente, es el momento de concentrarse en la experiencia del cliente y en potenciar la ejecución de tus estrategias de marketing

En fin, identifica cuáles son las necesidades de capacitación y aprendizaje de tus promotores y elabora un plan que te permita fortalecer sus habilidades. Si bien en estos momentos no puedes ejecutar acciones, te aseguras que tu equipo estará preparado para afrontar los cambios que dejará la pandemia. 

2.- Incentiva la capacitación digital

Usa estas estrategias para impulsar la capacitación digital en tu negocio
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Aprovecha el confinamiento para motivar a tus colaboradores a seguir aprendiendo mientras están en casa. Muchas empresas están organizando webinars, cursos y capacitaciones en línea. En PMK, por ejemplo, ofrecemos soluciones de capacitación empresarial que se adaptan a las necesidades particulares de que cada compañía.

¿Cómo incentivar la capacitación digital de tus promotores y equipos comerciales? 

  • Acércate a tus colaboradores.
  • Identifica sus necesidades y hábitos de aprendizaje.
  • Encuentra la manera de mantenerlos motivados. 
  • Considera la posibilidad de adoptar plataformas de e-learning,
  • Fomenta el trabajo colaborativo en el equipo.
  • Encuentra nuevas estrategias de aprendizaje.

¿Qué tan preparado estás para ejecutar sus planes y proyectos?

Evalúa la preparación de tu empresa. ¿Tus colaboradores están listos para realizar los proyectos que te has planteado, especialmente si gran parte de tu fuerza laboral está trabajando a distancia? 

En nuestra experiencia, sabemos que existen grandes diferencias en la preparación a nivel individual, de equipo y organización. Los recursos disponibles, junto la calidad de los programas de capacitación, varían enormemente, y las diferencias determinarán quién logra y quién no alcanza el éxito.

3.- Planifica acciones de trade marketing para después de la crisis

Para muchas empresas es imposible mantener su negocio funcionado durante la pandemia. Pero aun así pueden replanificar las acciones de trade marketing. También puedes aprovechar para reforzar tus habilidades como líder, por ejemplo. 

Otras acciones que puedes implementar

  • Revisa tus canales de venta.
  • Analiza los productos que ofreces.
  • Define cuáles son los productos más prioritarios.
  • ¿Cómo es la estructura de tu sala de ventas? Tal vez sea el momento perfecto para realizar una reestructuración que mejore la experiencia del cliente.
  • Evalúa la participación en góndola. 
  • Revisa el pricing.

Además, debieras evaluar cuáles son los cambios que se deben hacer en tu equipo de ahora en adelante. ¿Cómo mejorar los resultados en los puntos de venta?

4.- Mantente enfocado en tu plan de acción

Una vez que pongas en marcha tu plan, debes revisarlo y hacerle ajustes periódicamente. El coronavirus es una oportunidad para aprender. Imagínate: ¿Cómo le habría ido a tu marca si hubiera estado preparada para gestionar la crisis?

Es el momento para:

  • Revisar la cultura de aprendizaje de tu empresa.
  • Adoptar nuevos métodos de capacitación.
  • Crear nuevas rutinas de aprendizaje.

Con esta información podrás optimizar tu plan de acción y tu marca estará preparada para enfrentar cualquier crisis.

Mensajes clave

El coronavirus ha tenido un impacto sin precedentes en todos los sectores de la economía. No obstante, las crisis pueden verse como una oportunidad de cambio. Aprovecha las circunstancias para crear un plan que te permita emerger con mayor fuerza. Para ello:

  • Revisa tus procesos, incluidos los de capacitación y desarrollo.
  • Incentiva la capacitación digital en tu empresa.
  • Planifica las acciones de trade marketing para el futuro.
  • Mantente enfocado en tu plan de acción, durante y después de la crisis.

Si haces todo esto, no solo podrás recuperar tu marca, sino que además ayudarás a recuperarse a tus clientes. Sin duda, te harás más resistente en el proceso.

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El Covid-19 y su Impacto en el Retail Latinoamericano

El covid-19 y su impacto en el retail latinoamericano

El covid-19 ha hecho que muchos comercios minoristas o retail estén cerrados. Esta interrupción, producto de la pandemia ha afectado las ventas de este sector. A diferencia de otros sectores de la economía, trabajar desde casa no es una alternativa para muchos minoristas.

El retail latinoamericano en la actualidad

Conoce cómo está el sector retail latinoamericano en la actualidad
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La llegada del covid-19 a Latinoamérica provocó conmoción en las empresas. Desde que Brasil confirmó el primer caso, su moneda perdió más del 20% de su valor. Mientras que en México, el valor del peso mexicano cayó en un 1,8% con respecto al dólar estadounidense.

Por otro lado, la pandemia ha modificado rápidamente las rutinas y los hábitos de compra de los consumidores. Así lo demuestra un estudio realizado por QualiBest: el  20,0% de los usuarios online dejaron de comprar productos en línea de China. 

En Argentina, por ejemplo, el miedo y la incertidumbre han hecho que muchos consumidores inviertan la mayor parte de su presupuesto en artículos esenciales. Además, prefieren comprar a través de canales en línea

  • Según una encuesta realizada por Kantar, el 87% de los consumidores está comprando o piensa comprar en línea artículos esenciales: productos de higiene personal y productos de limpieza doméstica. 
  • El 44% de los consumidores dijo que estaba dispuesto a comprar en línea para evitar ir a una tienda física.

Para los retailers locales, que ya tienen presencia en internet, esta situación representa una oportunidad para atraer más clientes y posicionar su marca. Pero es crucial poner foco en la logística. También deben asegurarse de que los costos de envío sean asequibles para los clientes y que la entrega sea de manera efectiva.

Cómo el covid-19 ha impactado en el retail

Los retailers se han enfrentado a una serie de desafíos en distintas áreas: salud, seguridad, cadena de suministros, entre otras. 

En países como Chile y México se incrementaron las ventas en línea.  Mientras que en Colombia, el delivery o entrega a domicilio se convirtió en el gran aliado de las cadenas de alimentos. Muchas de estas empresas ya contaban con una estrategia de logística que les permitió recibir y atender pedidos de manera eficiente.   

En Perú, el canal que más se ha visto impactado es el de mayoristas. Y es que, por temor a los saqueos, se vieron obligados a cerrar parcialmente sus negocios. Además, el país no cuenta con suficientes e-commerce ni servicios a domicilios, lo que forzó a los consumidores a usar los canales tradicionales.

Por otro lado, el canal farmacéutico es uno de los que se ha beneficiado con la crisis. De hecho, en muchos países las farmacias actúan como canal de conveniencia. Productos de salud, higiene personal y del hogar son los que han tenido mayor demanda. 

Si bien, otros negocios de retail no han contado con la misma suerte, por no ser esenciales en estos momentos, es fundamental que sus líderes comiencen a transformarse para adaptarse mejor a esta nueva realidad.

Entonces, ¿qué se puede hacer? Hay algunas medidas que los minoristas pueden adoptar para optimizar sus operaciones y que pueden recuperarse y crecer rápidamente pospandemia.

Cambios potenciales a afrontar después del covid-19

Estas medidas dependen del canal, formato de tienda (por ejemplo, tienda física) y la categoría de productos o servicios que ofrezca.

Sea cual fuere las medidas que se adopten, hay que tomar en cuenta que si el confinamiento se mantiene por mucho tiempo, es muy probable que las ventas disminuyan notablemente. Además, los cambios en los hábitos de los consumidores se volverían permanentes. 

Veamos cuáles son algunos cambios que se esperan permanezcan después de la crisis.

Tecnológico

Probablemente, los nuevos hábitos de compra y consumo se mantengan después de la pandemia. De ser así, el comercio electrónico continuará creciendo a medida que los consumidores se den cuenta de los beneficios que ofrecen los canales digitales. 

En este nuevo escenario, los retailers tienen que fortalecer sus plataformas tecnológicas para cubrir la demanda y ofrecer una buena experiencia al cliente. Para ello deben:

  • Incluir diferentes medios de pagos (transferencias electrónicas, plataformas de pagos virtuales) en sus sitios web o tiendas virtuales. 
  • Hacer más eficiente sus procesos de logística. 
  • Adoptar modelos predictivos basados en inteligencia artificial para gestionar eficientemente la cadena de abastecimiento.
  • Automatizar la distribución de productos y servicios. 
  • Usar tecnología que le permita ejecutar eficientemente sus estrategias de trade marketing en los puntos de venta.

Todo esto debe estar acompañado de un programa de capacitación que les permita a los líderes, colaboradores y socios del canal adquirir las habilidades y conocimientos para gestionar adecuadamente las herramientas tecnológicas y diseñar estrategias comerciales innovadoras. 

Consumidor

Descubre cuáles son los cambios que deberá afrontar el retail después del covid-19
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Modelo de negocio

Los consumidores serán más cautelosos y cuidarán aún más su salud. Esto implica que:

  • Optarán por servicios de entrega que no involucren contacto físico
  • Evitarán lugares de autoservicio, como los buffets
  • Pondrán más resistencia al uso de pantallas táctiles o teclados públicos. 
  • Las áreas de juego públicos ya no serán tan atractivas

¿Qué significa esto para el retail

  • Deberán desarrollar experiencias “de contacto” sin contacto con énfasis en la higiene. 
  • Tendrán que adoptar nuevos protocolos de higiene y seguridad en el manejo de productos.
  • Probablemente tengan que reducir los espacios en las tiendas físicas, ya que muchos consumidores tendrán mayor preferencia por el comercio electrónico. 

En fin, los retailers tendrán que repensar el modelo de negocio y ver con qué empresas pueden hacer sinergias. 

Canal de distribución

Se ha observado un cambio importante hacia plataformas de venta digital y participación en línea. Es probable que este impulso digital se mantenga más allá de la crisis por covid-19, dado que todos han comenzado a cambiarse hacia ese canal.

¿Qué significa esto para el retail

  • Deben usar herramientas de inteligencia artificial para mejorar las experiencias de compra. 
  • Automatizar los procesos de inventario. 
  • Hacer más eficientes sus centros de distribución. Por ejemplo, podrían habilitar espacios en sus tiendas físicas para agilizar la entrega o envío de los productos.
  • Crear estrategias para reducir quiebres de inventario y hacer más eficiente la cadena de abastecimiento.
  • Disminuir el costo de servicio al cliente en todos los canales. 

Mensajes clave

No se sabe a ciencia cierta cuál será el comportamiento de los consumidores una vez que pase la pandemia por covid-19, pero es imperativo que los líderes del retail actúen con agilidad y estén preparados para los cambios:

  • Consumidores que han adquirido nuevos comportamientos que, en muchos casos, se volverán permanentes.
  • Consumidores que se enfrentarán a una nueva realidad económica y que tendrán un impacto en las actividades comerciales.
  • Una consolidación significativa de minoristas que altera fundamentalmente el panorama competitivo y de socios.

Factiblemente, el comercio tal como lo conocemos no será el mismo, pero no es el fin para los minoristas. El comercio siempre seguirá siendo una parte vital y crítica de la vida del consumidor. 

Anticípate a los cambios. En PMK sabemos que superar las crisis es un gran desafío. Por eso ofrecemos soluciones de capacitación que te ayudarán a desarrollar las habilidades necesarias para mantenerte competitivo y seguir creciendo, durante y más allá de la pandemia. 

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Teletrabajo: Bondades y Retos en Tiempos de Crisis

Descubre cuáles son las bondades y retos del teletrabajo en tiempos de crisis

Desde que el brote de coronavirus se convirtió en una pandemia, el teletrabajo se hizo prácticamente obligatorio. Esta modalidad se ha convertido en un requisito necesario para que las empresas no cierren sus negocios y puedan seguir operando remotamente. 

Si bien el teletrabajo ofrece muchos beneficios, también supone nuevos desafíos. Las personas cuando trabajan desde casa tienen que aprender a administrar su tiempo y autogestionar los problemas tecnológicos, mientras se enfrentan al aislamiento social y a la incertidumbre. 

Sin embargo, con las herramientas y la capacitación adecuada, estos retos se pueden superar. Además, cambiar la fuerza laboral de la oficina a la casa puede ser una gran oportunidad para las empresas, aunque sea temporalmente y a pesar de la crisis.

Teletrabajo: ¿para el futuro o para tiempos de crisis?

La crisis generada por el COVID-19 está allanando el camino para el teletrabajo como un medio para evitar el contagio del virus y, a su vez, combatir la recesión. Sin embargo, las medidas adoptadas por muchas empresas para dar continuidad al trabajo desde casa podrían hacer repensar los modelos de negocio y mantener el teletrabajo más allá de la crisis.

Ahora bien, ¿es posible que el teletrabajo sea la nueva forma de trabajo en el futuro? Probablemente sí. Algunos estudios revelan que en 2020, el 40% de los empleados trabajará como freelancer o lo hará de manera remota. Mientras que el 25% cree que optará por este nuevo enfoque de trabajo en el futuro.

Lo que debe tenerse en cuenta al aplicar el teletrabajo

Como gerente de talento humano debes facilitar la transición de la oficina a la casa con el fin de mejorar la experiencia del trabajo remoto. Asimismo, debes tener las habilidades y el conocimiento para usar las herramientas tecnológicas, los canales de comunicación y, además, contar con un grupo humano colaborativo.

Estos son otros elementos clave que debes considerar:

# Infraestructura

Las empresas necesitan semanas o incluso meses para preparar su infraestructura de tecnología e información, y establecer el tipo de equipo necesario para el trabajo remoto, pero en momentos de crisis hay que acelerar estos pasos.

Debes asegurarte de que tu equipo de trabajo remoto tenga acceso a internet y los dispositivos (computadores portátiles o de escritorio, teléfonos inteligentes, entre otros) para poder realizar sus tareas desde casa. Además, deben contar con la información necesaria y hacer su trabajo correctamente. 

Es vital que les brindes la capacitación necesaria para que puedan encontrar la información que necesitan, sin tener que esperar que algún miembro del equipo esté disponible para dar la solución a sus problemas. Esto evitará que se distraigan y serán más productivos.

# Comunicación 

Proporciónale a tu equipo diferentes canales y medios de comunicación, como el correo electrónico, plataformas de mensajería instantánea y las herramientas para efectuar videoconferencias.  Estos canales ayudan a reducir la distancia y el estrés que genera el aislamiento social. 

# Manejo de conflictos 

En un entorno completamente digital, los mensajes se pueden malinterpretar fácilmente. Es por ello que debes asegurarte de que tus colaboradores tengan habilidades de comunicación y tengan cuidado con el lenguaje que usan.

Ventajas de implementar el trabajo desde casa

Aprovecha las ventajas de implementar el teletrabajo
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El teletrabajo, como respuesta a la crisis del coronavirus, ha demostrado la importancia que tiene el uso de la tecnología para enfrentar los desafíos a los que se enfrentan las empresas. 

Pero esto no es lo único que produce el teletrabajo, además ofrece muchas ventajas tanto para la fuerza laboral como las empresas.

Para la empresa:

  • Se vuelve más flexible, tanto al interior como exterior de la compañía, permitiendo capturar y retener el talento.
  • Menos ausentismo laboral.
  • Reduce los costos fijos (luz, agua, calefacción, transporte, alquiler, etc.).
  • Aumenta la productividad a través de la implementación de objetivos de trabajo o resultados.
  • Permite enfocarse en el cliente, dada la mejor capacidad de respuesta, eficiencia, calidad de servicio y autoimagen.
  • Reduce los problemas que se pueden presentar con la interacción entre los empleados.

En momentos de crisis:

  • Mitiga el riesgo de perder la productividad.
  • Las empresas pueden contratar mano de obra altamente calificada y mantener a estos trabajadores conectados, sin importar dónde se encuentren. 
  • Las empresas pueden tener acceso a un mayor número de potenciales colaboradores, mientras que a estos les permite acceder a más opciones de empleo.

Para la fuerza laboral:

  • Horario flexible, pueden organizar su tiempo según sus necesidades personales.
  • Mayor autonomía, especialmente para aquellos que son más independientes y que les gusta asumir la responsabilidad.
  • Ahorros. Se reducen los viajes a la oficina, fomentando el ahorro de tiempo y dinero. 
  • Mejora la calidad de vida.
  • Incrementa la satisfacción de los empleados.

La capacitación de tu equipo siempre debe estar presente

Aprovecha las ventajas de implementar el teletrabajo
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En momentos de crisis, las personas se vieron enfrentadas abruptamente a trabajar desde casa. Adaptarse a este cambio repentino ha sido difícil tanto para la fuerza laboral como los gerentes. Sin duda, se necesitan nuevas habilidades y estrategias para administrar un equipo remoto. 

Además, la capacitación debe adaptarse a los nuevos desafíos que conlleva el teletrabajo:

  • El aislamiento social puede impactar la productividad y el rendimiento
  • En un ambiente digital de trabajo se necesitan habilidades de comunicación, para evitar conflictos o malos entendidos. 
  • Las personas tienen que considerar la gestión del tiempo

El trabajo desde casa requiere un conjunto único de habilidades que puede tomar algún tiempo para dominar. 

Sin embargo, las soluciones digitales de enseñanza y otras herramientas de capacitación, como la gamificación, puedan ayudar a reducir la curva de aprendizaje.

El conocimiento es poder, especialmente para los trabajadores remotos o teletrabajadores.

Mensajes claves

El teletrabajo ofrece múltiples beneficios tanto para la fuerza laboral como para las empresas. Pero también trae una serie de desafíos que se pueden superar con la tecnología adecuada y una buena estrategia de capacitación. 

Las soluciones digitales de enseñanza darán el conocimiento que tus colaboradores a distancia necesitan para realizar sus tareas y cumplir con sus objetivos. Elige las herramientas de aprendizaje en línea que garanticen una buena experiencia.

Si necesitas asesoría especializada para capacitar a tu fuerza personal, en PMK te podemos ayudar. Contamos con tecnología de punta y herramientas que fomentan el aprendizaje social y colaborativo.

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