Vender o Negociar:  Habilidades Para Cada Momento

Como vendedor profesional, debes tener especial cuidado de utilizar correctamente los conceptos que mencionas, ya sea en el diálogo contigo mismo o en el diálogo con otros.  

Por ejemplo, habrás utilizado alguna vez frases como éstas: ¡Uff, estuvo dura esta venta!, o, ¡qué cliente tan difícil para negociar!

Para el primer caso, ¿habrá sido realmente dura la venta o sólo el momento de la negociación? Para el segundo caso, ¿habrá sido difícil la negociación, o la venta ni siquiera se había dado?

En ocasiones te pueden decir: No sabes vender y realmente lo que te falta desarrollar son habilidades específicas para la negociación, o viceversa.

Comprender estas diferencias te permite identificar claramente en qué momento de tu proceso comercial estás, cuál es tu objetivo y qué habilidades debes tener activas para cada etapa.

Continúa leyendo este artículo y precisa las diferencias entre vender y negociar.

Vender y negociar, no son lo mismo

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Demos una breve mirada a estos dos conceptos para encontrar sus diferencias y en qué momento actúan en el proceso comercial:

Vender es un proceso de intercambio de valor donde, gracias a una adecuada argumentación y demostración de beneficios y diferenciales, el cliente identifica que un producto o servicio responde a sus necesidades y se entusiasma tomando decisión de compra.

Negociar es un proceso de acercamiento entre diferentes posturas con el fin de alcanzar un acuerdo beneficioso para las partes, lo cual implica una cesión en determinadas condiciones sobre la propuesta inicial, por parte de alguna o todas las figuras presentes.

Con este contexto, te compartimos estas premisas, que te invitamos a leer con una mirada crítica y reflexiva:

  • Vender y negociar no son lo mismo.  Los procesos implícitos en cada una de estas actividades son diferentes.
  • No siempre se dan los dos procesos en el mundo comercial. En muchas ventas, NO se requiere negociación.
  • En el mundo comercial, primero se vende y luego, si es necesario se negocia.  Si el cliente no ha valorado el producto como una solución interesante, no se debe dar el paso a revisar acuerdos. 
  • Ambos procesos comparten habilidades que ayudan al éxito, tales como la persuasión, la escucha, la inteligencia emocional, entre otras muchas.
  • Se suelen vender aspectos más emocionales (confianza, seguridad, beneficios emocionales del producto/servicio, otros).  Al momento de negociar toman más protagonismo los aspectos racionales (cantidades, plazo, atributos del producto, precio, otros)

¿Por qué es importante precisar estas diferencias?: 

Comprender las diferencias entre vender y negociar, y los momentos específicos en que ocurre cada una de ellas durante el proceso comercial, te permite evitar alguno de estos errores:

corazón agarrando al cerebro
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Ampliemos un poco más estos dos errores: 

Error # 1: Continuar vendiendo cuando el cliente ya compró:

Muchos vendedores se entusiasman tanto con su producto o servicio, que incluso sin darse cuenta, terminan sobre -argumentando los beneficios de su oferta.   No tienen la adecuada habilidad de escucha activa para identificar que para el cliente estos beneficios ya son claros y, además, le gustan.    

El cliente está tranquilo, te cree, le gusta lo que le has mostrado, está listo para comprar y/o para negociar, así que seguir sobre argumentando, lo único que va a generar es que alejes al cliente de una rápida decisión de compra.

Error # 2: Comenzar a negociar cuando el cliente aún no ha comprado: En este error radica la principal necesidad de precisar el alcance de una venta y de una negociación.

Un vendedor profesional debe poner todo su esfuerzo y energía en asesorar al cliente, en hacer sinergia entre sus dolores o necesidades y los beneficios de su producto o servicio.   Solo hasta el momento que el cliente demuestre su interés de compra, se pasa a la etapa de negociación, si ésta es necesaria.   Recuerda que no toda venta debe pasar por una negociación.

¿En dónde puedes estar cometiendo en este segundo error?  Este podría ser un ejemplo:  si en tu diálogo inicial mencionas al cliente la posibilidad de hacer cambios en tu oferta, con frases como: “esto que estamos hablando lo podemos conversar para ponernos de acuerdo”.

Con estas expresiones, de inmediato estás cediendo posiciones que el cliente podría incluso no haber pensado que las necesitaba diferente.

Habilidades valoradas de un vendedor negociador: ¿Cómo te desempeñas en cada una?

Ser un vendedor profesional integra un grupo de habilidades que te ayudan a relacionarte, entender a cada cliente e influir positivamente en él para que adquiera las soluciones de valor que tú le tienes.

Hay habilidades que se hacen más necesarias en momentos específicos del proceso comercial.   Te dejamos esta mirada para que reflexiones sobre cómo te sientes en las siguientes habilidades de negociación, que apalancan el momento en que debes concretar un negocio y llegar a algunos acuerdos con el cliente, en los que inicialmente difieren.   Si no hubiera diferencias, ya sea en puntos de vista, intereses u objetivos, no estaríamos hablando de negociación.

Las siguientes son las habilidades que hoy se están valorando con mayor fuerza en un vendedor negociador:

Con U-Sellers puedes elevar tus habilidades de venta y negociación

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En PMK , y bajo nuestra línea U-Sellers, tenemos la convicción que la labor de ventas debe vivirse como una profesión, donde cada vendedor debe ser un “maestro en ventas”.

Gracias a ello, creamos el campus virtual de formación práctica para los vendedores de Latinoamérica, en el que hacemos posible que los vendedores desarrollen o mejoren competencias y habilidades necesarias para un desempeño exitoso en la era digital. 

Nuestra oferta integra el desarrollo de varias habilidades, que fortalecen cada momento de tu proceso comercial. Fortalecer, a través de nuestros cursos virtuales estas habilidades, te ayudará sin duda a hacer un proceso de asesoría y venta acorde a lo esperado por los clientes hoy. ¿Quieres sabes por donde priorizar para ser un vendedor 4.0? Haz clic aquí y descarga gratis una herramienta para autovalorarte.

Y si te es de interés particular mejorar la habilidades propias de la negociación, no dudes en inscribirte en este curso Negociación: Gestiona los no y los después.  https://www.u-sellers.com/negociacion-gestiona-los-no-y-los-despues/

Mensajes claves

A veces te pueden decir: No sabes vender y realmente lo que te falta desarrollar habilidades específicas para la negociación, o viceversa.

Comprender estas diferencias entre vender y negociar te permite identificar claramente en qué momento de tu proceso comercial estás, y qué habilidades debes tener activas en cada momento. Y recuerda, evita negociar o dar pautas para ello, si aún ni siquiera el cliente te ha comprado. 

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Social Selling Vs. Venta Tradicional

Usa el social selling, aunque no estés prestando el servicio

El Social Selling, o venta social, es una nueva forma de hacer negocios.

Sus comienzos pueden asociarse a la llegada de las redes sociales, pero su auge se da hacia el 2010 y se potencia en la Pandemia del 2020.  En la actualidad casi todos los sectores están presentes o utilizan las redes sociales para vender.

En este artículo te explicaremos de qué se trata el Social Selling, sus diferencias con el modelo tradicional de venta y algunas recomendaciones para tu estrategia de venta en redes sociales. El vendedor 4.0 actúa en un entorno diferente. Haz clic aquí y descarga gratis nuestro Ebook: 4 paradigmas que debes romper si eres un vendedor de la era digital.

¿Qué es el Social Selling?

Es una metodología que aprovecha al máximo los beneficios de las plataformas digitales como Facebook, Instagram, Twitter, Tik Tok o LinkedIn con un objetivo:  establecer vínculos con personas que cumplan con el perfil de tu cliente tipo, conectar con ellos, generar confianza y de esta manera, crecer la posibilidad que compren o utilicen tus productos o servicios.  

Esta técnica te ayuda como vendedor, a mantenerte en la mente de clientes y prospectos y a generar más ventas.   Lo importante es cuidar 3 pilares:  visibilidad, credibilidad y confianza.

El Social Selling vs. el modelo tradicional

Descubre las diferencias entre el social selling y el modelo tradicional
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Enumeramos a continuación algunas diferencias entre la venta tradicional y el Social Selling:

  • La venta tradicional utiliza técnicas de venta “en frío”, como son las llamadas, correos. visitas, e incluso la publicidad para atraer clientes, técnicas que pueden hacer más largo el proceso de ventas. Las técnicas de venta sociales son mucho más ágiles. 
  • Las plataformas sociales ayudan al vendedor a conectarse más rápido con los clientes o prospectos en comparación al modelo tradicional. 
  • El costo de hacer publicidad en redes sociales es mucho menor que el modelo tradicional.
  • En el Social Selling el vendedor puede interactuar directamente con el cliente sin abordarlo o interrumpirlo de forma abrupta, por lo que aumentan las oportunidades de relación y posteior venta.
  • La productividad de consecución de contactos es mucho mayor en el Social Seling. Cada publicación que haces tú o tu empresa puede ser leída por un número de personas mucho mayor a lo que logras con los métodos tradicionales de ventas.

Ventajas del Social Selling como modelo de ventas

El Social Selling es una estrategia de venta moderna, que se alinea bastante bien con la cultura del cliente digital actual.  Veamos algunas de sus ventajas:

  • Te hace visible. Aumenta tu presencia en las redes sociales y comunica solidez y experiencia. 
  • Obtienes insight. En las redes sociales es más fácil monitorear las actividades de tus clientes y prospectos, aprender de ellas y descubrir nuevas maneras de generar valor para ellos.
  • Interactúas con un alto potencial de gente adecuada para tu estrategia comercial. 
  • Los clientes se conectan a las plataformas sociales para interactuar, aprender, entablar conversaciones y compartir información mutuamente beneficiosa. Al estar allí, puedes entablar una conversación con ellos.
  • Agregas valor al cliente, a través de la publicación de contenido de interés para él.
  • El Social Selling te ayuda a escuchar la voz y vivencias de tus prospectos y clientes.

7 Consejos para que tu estrategia Social Selling sea exitosa

A continuación te daremos algunas recomendaciones para impulsar tu estrategia de venta en las redes sociales.

Usa estos consejos para potenciar la reputación de tu marca
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1.    Inicia con una estrategia

Para ser productivo en tu estrategia de Social Selling, debes tener una estructura de metas progresiva:  definir el perfil de la audiencia que quieres tener en tus redes, tener identificado los dolores principales que puedes solucionar, publicar contenidos de valor para ellos y así, poco a poco, pasar a realizar ofertas más específicas.

2.    Adopta la escucha social

Como hemos visto, las redes sociales se pueden utilizar crear nuevas interacciones.

Pero no basta con tener presencia, hay que estar atento y escuchar lo que dicen los clientes. De esta manera podrás adaptar tus mensajes a sus puntos de dolor y brindarles soluciones a sus problemas.

La escucha social o social listening te ayuda a:

  • Crear una experiencia de cliente única y personalizada.
  • Mejorar la reputación de la marca.
  • Ver qué productos resuenan más con un cliente.

3.    Únete a grupos sociales

La mejor manera para que vayas un paso adelante de los clientes y hacerte visible para ellos, es estar en los lugares donde estos investigan sobre los productos que desean adquirir.

Los grupos de redes sociales como Facebook, Instagram o LinkedIn son ideales para eso. Es allí donde los clientes potenciales hacen preguntas, recopilan información y dan los próximos pasos en su decisión de compra. 

4.    Alinea tus estrategias Social Selling con las estrategias de marketing

El departamento de marketing crea estrategias que facilitan a los vendedores hacer su trabajo. Sin embargo, en muchas empresas hay una desalineación entre marketing y ventas. Es decir, los vendedores no saben lo que está haciendo el equipo de marketing y viceversa. 

Un vendedor alineado con marketing puede ayudar a identificar los puntos de dolor de los clientes y acompañar estrategias para la generación de leads.  Esto tendrá un impacto directo en el crecimiento de las ventas.  

Una recomendación clave:  Utiliza y comparte las publicaciones de tu empresa, en tus redes sociales.  Sin duda, el equipo de marketing ha hecho un trabajo interesante y construido publicaciones que serán de interés para tus potenciales o actuales clientes.

5.    Usa las redes sociales para la generación de leads

Un lead, en este entorno digital, es aquella persona que te deja datos básicos de contacto, a cambio de algo que encontró de valor.  Conseguir leads es la primera fase del Social Selling.

 ¿Qué actividades puedes usar para generar leads?

  • Contenidos gratuitos de tan alto interés, que la persona te da sus datos para acceder a ellos (gated content).
  • Creación de webinars o En Vivos, con temas de interés.
  • Anuncios de Facebook o en Google.
  • Concursos de redes sociales.
  • Agregar opciones de llamado a la acción en la página de redes sociales.

6.    Responde los comentarios de los clientes

El Social Selling es un diálogo en dos vías. Responder a los comentarios ya sean negativos o positivos, es una forma comprobada de cuidar la relación con tus clientes.   

Los clientes hablarán de tus productos en sus redes. En la era digital esto significa que puedes llegar a miles de personas.  Aprovecha esta masificación para que te referencien.

7.    Convierte leads a cliente

Conseguir un lead es una demostración de confianza.   Un vendedor profesional valora altamente un lead y se asegura de continuar su proceso comercial, manteniendo contacto con esta persona, construyendo relación, identificando cómo lo puede ayudar y presentando la oferta más adecuada para su necesidad.

Debes mantenerte cercano y activo en las conversaciones que entablas con tu audiencia y clientes fidelizados.

Mensajes claves

El Social Selling no se trata solo de vender a través de las redes sociales. Se trata de construir confianza, de construir relaciones sólidas con la audiencia, de ofrecer contenido útil y de valor.

Asegúrate de establecer conversaciones útiles.  

En PMK , y bajo nuestra línea U-Sellers, sabemos que todas estas nuevas tendencias traen cambios en la manera como antes hacías tu gestión de venta. Por eso es vital, que tengas las habilidades y conocimientos que necesitas para emprender tu estrategia de Social Selling.

Anímate a aprender más, empezando por el desarrollo de habilidades para la Prospección en Redes Sociales: https://www.u-sellers.com/prospeccion-en-redes-sociales/

Te damos a conocer, de forma gratuita, una de las herramientas que entrega este curso para que organices tu estrategia de venta en Linkedin:

etools PMK

Tambien te invitamos a acumular experiencias y ampliar desafíos.  Conoce más de la competencia Acelera tus Ventas, una experiencia de aprendizaje que suma la habilidad de prospectar en redes sociales, con las habilidades de autogestionar tu embudo de venta, descubrir nuevas oportunidades y redactar adecuadamente en redes sociales.   ¡Qué gran combo! Inscríbete ya en: https://www.u-sellers.com/competencia-aceleracion-de-la-venta/

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Nuevas Habilidades Comerciales: ¿Requiere el Vendedor Desarrollarlas con Clientes y Competidores Más Digitalizados?

habilidades comerciales

Hoy el mundo está regido por los vertiginosos ritmos que marcan la tecnología y la llamada 4ta revolución industrial, que obligan al desarrollo de nuevas habilidades comerciales, digitales y personales

Indiscutiblemente, las nuevas formas de comunicarnos e interactuar han tenido un efecto contundente en los ámbitos comercial y empresarial.

Si te quieres mantener con éxito, debes tener la humildad de reconocer las habilidades que te hicieron exitoso antes y que ahora no son tan relevantes, y retarte con nuevos desafíos.  

Sigue leyendo y descubre cuáles son las habilidades comerciales que pueden hacerte diferente hoy como vendedor.

¿Qué es una habilidad comercial?

Las habilidades comerciales son aquellas destrezas o capacidades que debe tener un asesor comercial para hacerse visible ante un cliente con necesidades, asesorarlo adecuadamente e influenciar en su decisión de compra mediante la creación de una experiencia satisfactoria, que lo lleve a recomendarla en su círculo de confianza.

Conocer a profundidad el producto o el servicio que se quiere vender, así como presentar sus bondades y beneficios de una forma agresiva, que persiga la venta en sí por encima de la satisfacción de las necesidades del cliente, ya no es suficiente.

En una era en la que el cliente tiene todo el poder y conocimiento. Muchas veces el cliente sabe qué quiere, cómo lo quiere, cuándo lo quiere y de quién lo va a obtener. Necesita una persona confiable que  haga todo lo posible por ayudarlo a tomar la mejor decisión.

¿Qué habilidades comerciales facilitan vincular a un cliente para hacer negocios?

Optimizando las habilidades comerciales
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Un nuevo mundo digital y conectado requiere de vendedores con nuevas habilidades comerciales.  

Sin perder las destrezas tradicionales, tales como la generación de confianza, la escucha activa y la capacidad de ofrecer soluciones, entre otras, compartimos algunas habilidades comerciales propias del entorno actual:

Capacidad de:

  • Dejar una huella positiva en el cliente.
  • Vincularse con el cliente no solo desde la perspectiva del producto, sino desde sus emociones y necesidades.
  • Actuar como partner.
  • Tener diálogos que capten la atención del cliente.
  • Hacer de cada producto una historia mágica para el cliente.
  • Estar siempre presente, acompañando siempre al cliente.
  • Hacer networking.
  • Resiliencia.
  • Interactuar en un mundo digital.
  • Estar en permanente aprendizaje.

¿Se pueden desarrollar estas nuevas habilidades comerciales?

Definitivamente sí. Aunque algunas son innatas en cada individuo, muchas pueden adquirirse mediante métodos de capacitación y entrenamiento.

En la actualidad, son muchas las alternativas que existen para obtener capacitación y formación profesional comercial; incluso, hay medios digitales que se convierten en excelentes recursos para una formación ágil.

Cuando vayas a seleccionar tus recursos de aprendizaje, un consejo clave es   planificar un desarrollo integral.  Inicia con aprendizajes cortos y específicos y asegura que vas a mantenerte en una cultura de aprendizaje permanente. ¿Quieres sabes por donde priorizar para ser un vendedor 4.0? Haz clic aquí y descarga gratis una herramienta para autovalorarte.

Conoce nuestro campus virtual de formación de vendedores de Latinoamérica.  Allí podrás ir desarrollando gradualmente las habilidades donde sientas mayor brecha, e ir acumulando experiencias para certificarte en competencias, diplomados y otros procesos de largo plazo.  Visítanos en : https://www.u-sellers.com/

Learnabilty: Vendedores que toman control sobre su aprendizaje

El mundo ya no para de evolucionar; por lo tanto, un desafío clave como vendedor es comprender el Learnability: la capacidad o habilidad de estar continuamente aprendiendo y formándote por iniciativa propia

Aprender continuamente es una integración de acciones:  es el auto -estudio, es aprovechar la experiencia, es aprender de la mano con otros. 

Esto lo refleja una metodología de aprendizaje llamada 70-20-10, teoría que plantea que el  aprendizaje promueve de diversas fuentes.

En U-sellers aplicamos esta metodología 70-20-10, en nuestros procesos de aprendizaje.  Con nosotros aprendes de manera autogestionada, pero también tienes la oportunidad de aprender de otros vendedores y de expertos en ventas, y lo mas importante, de tu experiencia misma. https://www.u-sellers.com/

El rol del Líder de Ventas frente a las nuevas habilidades comerciales de sus equipos
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Mensajes claves  

El desarrollo de habilidades comerciales debe ser permanente, para así asegurar el éxito en el competitivo y cambiante mercado de hoy. 

La preparación continua será la única alternativa que garantice una relación sinérgica de un vendedor con sus clientes, adaptándose a los constantes cambios que la tecnología y los medios digitales impulsan en el ámbito comercial.

Las habilidades comerciales no son estáticas. Las empresas, los vendedores deben estar siempre atentos a los nuevos desafíos en la manera de vender, y empoderarse para desarrollar las capacidades necesarias para seguir siendo exitosos.

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Digitalización del Contenido: una Alternativa para que la Gente de tus Canales Estudie a Cualquier Hora

Aprovecha los beneficios de la digitalización del contenido para mejorar las habilidades de tu fuerza de venta

Ahora que la gente de tus canales se encuentra en casa para protegerse del coronavirus, es el momento adecuado para evaluar tus procesos de capacitación. Si eres de los que aún utilizan la formación presencial, es tiempo de comenzar a pensar en la digitalización del contenido.

¿Por qué? La digitalización te permite actualizar, reutilizar, cambiar y distribuir el contenido rápidamente. De esta manera, tus colaboradores no tendrán que esperar a que se sincronicen los calendarios de todos y podrán así aprender más rápido y a su propio ritmo.

En este artículo vamos a hablar sobre la digitalización del contenido, las ventajas para tu negocio y te daremos, además, algunas estrategias para que puedas seguir desarrollando las habilidades y conocimientos de tu fuerza laboral.

¿Qué es la digitalización del contenido?

Digitalizar el contenido consiste en pasar de los formatos físicos o impresos (manuales, talleres) a uno digital. En términos de aprendizaje, se trata de pasar de la formación presencial a la formación online o virtual. 

La digitalización implica el uso de la tecnología para subir los cursos, talleres o manuales, de manera que tu fuerza de ventas pueda acceder a ellos desde cualquier dispositivo (teléfono móvil, tablet, computador, etc.). 

Una de las herramientas que se utilizan para estos procesos es Learning Management System (LMS) o sistemas de gestión de aprendizaje. Son software que se utilizan para gestionar y desarrollar documentación en línea.

¿Por qué es importante que digitalices tu contenido?

Las guías, los talleres o las presentaciones en PowerPoint eran geniales hace mucho tiempo. Ahora, gracias a la digitalización, hay diversas opciones para presentar el contenido y hacerlo más divertido y entretenido, como la gamificación.  

La gamificación es una forma innovadora de aprendizaje. Consiste en aplicar diseños y conceptos de juegos a escenarios de aprendizaje o entrenamiento para que sean más atractivos y entretenidos para el alumno.

Este método es ideal para personas que trabajan de forma remota o a distancia. Hace que sea más fácil la capacitación laboral. Sobre todo si tus canales de distribución están dispersos geográficamente. La adopción de un proceso de digitalización de contenido te ayudará a reducir esa brecha.

Ventajas de la digitalización de los negocios

Aprovecha los beneficios de la digitalización del contenido para capacitar a tus canales
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La digitalización del contenido y las soluciones de aprendizaje en línea te ayudarán a mejorar la experiencia de aprendizaje en tus canales y te brindarán resultados a mediano plazo. Es decir, después de la cuarentena. 

¿Lo dudas? Estas son algunas ventajas que la digitalización del contenido le aportará a tu negocio: incremento de la productividad, más compromiso y una mayor calidad del trabajo. Pero hay mucho más:

1. Monitoreo del progreso

Una de las principales ventajas de la digitalización de contenido, si la integras a un sistema de LMS (Learning Management System), es que te proporciona datos medibles. Con esta información podrás hacer un seguimiento a los programas de aprendizaje y, por lo tanto, sabrás cómo los miembros de tus canales están reaccionando al contenido. Además, podrás evaluar sus curvas de aprendizaje. 

Otro beneficio es que podrás detectar quiénes no han comenzado los programas de capacitación o a los que nos han comprendido la información, entre otras cosas. Conocer estos datos te ayudan a pasar a la acción: 

  • Revisar el contenido para adaptarlo a necesidades de tus colaboradores.
  • Reforzar el aprendizaje con nuevos temas o programas de aprendizaje.
  • Motivar y ayudar a las personas para que alcancen su máximo potencial. 

2. Flexibilidad

Esta es, tal vez, la mayor ventaja de la digitalización de contenido. Las personas pueden acceder a ellos en cualquier momento y en cualquier lugar donde se encuentren. Las herramientas de capacitación están siempre disponibles en Internet.

Las herramientas tecnológicas harán que tu contenido sea amigable con dispositivos móviles. Esto les brinda a tus canales, que se encuentran en sus casas o en sitios remotos, la posibilidad de acceder fácilmente a los programas de capacitación.

3. El contenido siempre está al alcance de tu mano

Con el aprendizaje digitalizado, tus programas siempre están disponibles. Esto te permite capacitar rápidamente a los miembros de tu equipo. Ahora, si tus canales quieren entrenar solos, pueden definir su propio viaje de aprendizaje.

4. Aumento de la productividad 

Por lo general, las personas tienen que detener sus actividades para tomar una capacitación laboral. Con la ayuda de la digitalización de contenido, todo esto se puede evitar, ya que pueden programar el aprendizaje en el momento que más les convenga.

¿Cómo llevar a cabo la digitalización o virtualización del contenido?

Usa esta estrategia para la digitalización del contenido
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Ahora que sabes cuáles son los beneficios de la digitalización de contenido, llegó el momento de transformar tu capacitación corporativa y adoptar una estrategia digital. A continuación te decimos qué debes hacer para comenzar. 

Crea una estrategia de entrenamiento

No se trata solo de digitalizar la información, tienes que diseñar una estrategia que te asegure el éxito de tus programas de e-learning. ¿Qué debes hacer?

  • Establece tus objetivos. Esto podría ser prácticamente cualquier cosa que desees lograr, desde retener a tu gente hasta mejorar la experiencia del cliente en los puntos de venta.
  • Identifica exactamente hacia dónde se dirige tu negocio, cuáles son tus objetivos comerciales y qué necesitas para alcanzarlos. 
  • Evalúa tu fuerza de ventas. ¿Cuáles son sus habilidades?, ¿qué niveles de conocimiento tienen? Esto te ayudará a crear contenido que te permita cerrar o reducir la brecha entre los objetivos de tu empresa y el nivel actual de habilidades y conocimientos de tus canales. 

Es crucial que sepas cuáles son las habilidades que necesitan desarrollar tus colaboradores en los canales antes de poder identificar las necesidades de capacitación y desarrollo para cada uno de ellos.

Busca una solución de aprendizaje

Una vez que hayas diseñado tu estrategia de capacitación, es hora de avanzar y buscar una herramienta que te permita difundir el contenido. En términos simples, una plataforma que te ayude a ofrecer el conocimiento de una manera atractiva. 

Los sistemas LMS (Learning Management System), por ejemplo, están diseñados para rastrear el progreso, el compromiso y la puntuación de los estudiantes mientras toman sus cursos en línea. 

El software de capacitación en línea literalmente hace la transición de la formación presencial a digital y permite a los alumnos acceder a los cursos desde cualquier lugar que deseen. 

En PMK nuestro compromiso es cuidar la experiencia del usuario y los resultados esperados

En PMK nos enfocamos por completo en la consecución de los objetivos trazados en nuestros programas digitales de capacitación. Sin embargo, no dejamos de lado la experiencia del participante, la cual debe ser grata, motivadora y pertinente.

Nuestros programas de formación se destacan por presentar los siguientes elementos:

  • Incluyen metodologías altamente innovadoras que abarcan formatos como la gamificación, realidad virtual, realidad aumentada y telepresencia.
  • Son capaces de proporcionar capacitación especializada por sector de negocio.
  • Una gran flexibilidad que les permite su adaptación de acuerdo con los puntos de dolor que necesita solventar cada cliente. 
  • Ponen a disposición múltiples formatos de capacitación como blended, presencial, virtual y digital.
  • Su objetivo principal es la formación y no la información.
  • Profesionales que integran los equipos multidisciplinarios quienes se entregan de principio a fin a cada proyecto.

Nuestros 30 años de experiencia en el área formativa y de capacitación nos han valido varias certificaciones de calidad. Además, hemos acompañado empresas medianas y grandes  a descubrir nuevas formas de aprendizaje.  

Como consecuencia, sus colaboradores han desarrollado nuevas formas de trabajar y lograron crecer profesionalmente. 

Debemos decir, que contribuir al crecimiento de las empresas y sus integrantes es lo que más nos apasiona. Nuestro objetivo es agregar valor a nuestros clientes por medio de la capacitación de su personal y empleando el aprendizaje digital.

Una de nuestras fortalezas es la creación de programas formativos innovadores que usan alta tecnología. Procuramos, en todo momento, que nuestros productos y servicios vayan de la mano con las últimas tendencias de capacitación corporativa.

Mensajes claves

La digitalización del contenido ayudará a que tu negocio crezca. Por lo tanto, tómate el tiempo necesario para buscar la forma adecuada de presentar tu contenido. Hay formas innovadoras de presentar módulos de aprendizaje, como la gamificación o la realidad virtual, entre otras. 

Las soluciones digitales de aprendizaje te permiten entregar el control a tu fuerza de ventas para que alcancen sus objetivos de capacitación a su propio ritmo.

Finalmente, para aprovechar los beneficios de la digitalización de contenido, debes:

  • Crear una buena estrategia de capacitación 
  • Contar con una solución de aprendizaje digital que sea versátil y dinámica. 

Si deseas ayuda para la digitalización de contenidos, en PMK estaremos encantados de atenderte. Cuenta con nosotros para digitalizar el contenido de tus cursos. Te diseñaremos un plan de capacitación hecho a tu medida. 

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Productividad de un Equipo de Ventas: ¿qué Indicadores la Miden?

Equipo de ventas

El equipo de ventas de las empresas ha sido y  sigue siendo un pilar estratégico para todo negocio. Tiene una directa responsabilidad con uno de sus objetivos claves:  la generación de ingresos para su sostenibilidad y crecimiento.

Asumir este desafío requiere que el Líder Comercial identifique, comparta y monitoree con el equipo de ventas su productividad. El objetivo es ir en pro del alcance de los resultados esperados. 

Aunque cada negocio, acorde con su modelo de ventas, maneja indicadores específicos, en este artículo hemos seleccionado algunos indicadores genéricos. 

De seguro te pueden ayudar a monitorear (o hacer seguimiento) a la productividad de tu equipo comercial. 

¿Qué es un indicador de productividad en un equipo de ventas?

Entendamos primero el concepto general de productividad, el cual se refiere a la relación entre la cantidad de productos obtenidos mediante un sistema productivo y la cantidad de recursos utilizados en su producción.  

Cuando se utiliza el término de productividad en ventas o KPI (Key Performance Indicator) estamos cuidando la relación entre dos factores importantes.

Se trata de la inversión que hace la empresa en su equipo de ventas (salarial, capacitación, recursos tecnológicos y otros) vs los ingresos que dicha inversión le generan a la compañía.   

De allí que la empresa establece métricas que deben ser logradas por el equipo de ventas en un tiempo determinado. 

Estas servirán de referencia para establecer el rendimiento del equipo y/o el asesor comercial. Se tomarán acciones diferenciales cuando estos indicadores sean alcanzados, no se logren alcanzar o sean superados.   

Para establecer indicadores de productividad comercial acertados, los indicadores deben cumplir con  características como:

  • Tener relevancia para el asesor comercial, para el área de ventas y para  la empresa.
  • Ser fácilmente medibles; es decir, representables por una cifra o un número.
  • Ser de fácil comprensión. Nada de nombres complicados que den lugar a dudas acerca de lo que se quiere lograr.
  • Presentar la condición de ser comparables; es decir, que el indicador de este mes pueda ser contrastado con el de periodos anteriores. 

¿Cómo impulsar la productividad en tu equipo de ventas?

Productividad equipo de ventas
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Compartimos contigo algunas recomendaciones:

  1. Conversa con cada miembro de tu equipo y exprésale de manera clara los indicadores con los cuales se le está midiendo.
  2. Haz seguimiento permanente y toma acciones oportunas. Al final del período ya no podrán cambiarse los resultados obtenidos.
  3. Establece estrategias innovadoras para que tu equipo no haga siempre lo mismo. Mostrar caminos diferentes le permitirá salir de las zonas de confort que le impiden cumplir las metas esperadas.
  4. Entrega herramientas de ventas que maximicen la productividad. Promueve el uso de tecnología que apoye su labor.
  5. Invita a tomar conciencia del tiempo que invierten en sus actividades y criterios para priorizarlas en función del resultado. Enseña a priorizar.
  6. Enfócalos, si aplica en tu negocio, a  abordar primero a los clientes con más alta probabilidad de cierre.

Indicadores que miden la productividad de tu equipo de ventas

A continuación se mencionan algunos  indicadores que apalancan la productividad de un equipo de ventas. Recordemos que estos varían según el modelo de venta de cada negocio

Indicador # 1 para medir la productividad de tu equipo de ventas. Meta de ventas

Indicador altamente conocido que establece la meta de ventas tanto global como para cada uno los miembros de tu equipo comercial.

La meta de ventas puede expresarse en cantidades, unidades monetarias, volúmenes y otras, según el producto/servicio a comercializar. 

Compartir resultados frecuentemente motivará a los que están por debajo de la media a lograr sus objetivos. 

Para establecer la meta de ventas  deben estudiarse las condiciones reales del mercado, de manera de evitar que se fijen metas que resulten demasiado fáciles de alcanzar o, por el contrario, que sean inalcanzables.

Indicador # 2. Número de leads / tasa de conversión

Leads son aquellos clientes potenciales que se interesan en la solución de tu empresa.  Son la base del embudo de ventas.

Entre más leads calificados tenga un asesor tendrá posibilidades más altas de  concretar sus metas de ventas, obteniendo una mejor tasa de conversión, entendida ésta como la cantidad de leads  calificados que son convertidos en compradores. 

Indicador # 3 para medir la productividad de tu equipo de ventas. Clientes nuevos / CAC

CAC se entiende como el costo que le genera a la empresa la adquisición de clientes. Es necesario conocer la relación entre clientes nuevos y el total de clientes de la empresa, con el fin de saber si el desempeño de los vendedores es adecuado en cuanto a la captación de nuevos clientes.

Detectar fallas en esta área puede ser indicio de que hace falta capacitar al equipo de ventas en habilidades para llegar a nuevos mercados, o para abrir nuevas oportunidades de negocio.

Indicador # 4. Tasa de pérdida de clientes 

La tasa de pérdida de clientes expresa la cantidad de clientes que dejaron de usar los productos o servicios de la empresa en un período de tiempo definido.

Perder clientes es parte de la dinámica organizacional. Lo verdaderamente relevante es determinar qué tan bien se recupera el equipo de ventas ante la partida de un cliente regular.

Un equipo productivo logrará captar mayor cantidad de clientes nuevos que los que haya podido perder la empresa.

Indicador # 5 para medir la productividad de tu equipo de ventas. El tiempo que tarda en cerrar una venta

Un asesor comercial que no es productivo tarda más tiempo del requerido para cerrar una venta. Debería hacerlo en un tiempo razonable, el cual será determinado por el jefe de equipo o el gerente del área.

Indicador # 6. Incremento de ventas (UPSELL- CROSS SELL)

UPSELL es el desafío que tienen algunos vendedores de que sus clientes compren una actualización o paquete más costoso de su producto o servicio.

CROSS SELL, conocido también como venta cruzada, promueve que el cliente compre un producto o servicio complementario al ofrecido inicialmente. 

Indicador # 7 para medir la productividad de tu equipo de ventas. Ingresos promedio por usuario (ARPU)

Este indicador indica los ingresos promedio de un cliente con la empresa.  Se revisa, por ejemplo, el número de pedidos por cliente o facturación promedio.  Este indicador desafía al ejecutivo comercial a profundizar la relación con cada cliente.  

Indicador # 8. Satisfacción del cliente

Equipo de ventas
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La satisfacción al cliente es lo que permite la fidelización y, de esta forma, la construcción de una cartera de clientes permanente y en ascenso.

No es lo primordial que el vendedor se enfoque en conocer a la perfección el producto, sino en escuchar y entender las necesidades de su cliente para generar respuestas y que se considere que es un colaborador verdaderamente productivo.

PMK hace posible elevar la productividad de tu equipo de ventas

La capacitación es esencial para mantener elevados los niveles de productividad de tu equipo comercial. Una capacitación constante permite que tus vendedores estén no solo motivados, sino también actualizados en las tendencias cambiantes del mundo comercial. 

En PMK queremos ser el partner al que le confíes la formación de tu equipo de ventas. Contamos con experiencia de más de 30 años en la capacitación empresarial.

Nos especializamos en potenciar habilidades claves para el área comercial. Nuestra premisa es que la capacitación ofrece mejores resultados cuando se especializa en un sector de negocio específico. 

Te ofrecemos la capacitación de tu personal de ventas a través de modelos innovadores que integran el juego como elemento diferenciador y una serie de recursos de aprendizaje digital diseñados con fines específicos: toma de conciencia- aprendizaje- aplicación- generación de hábitos.    

Podemos desarrollar un plan de entrenamiento que esté específicamente diseñado para tu equipo de ventas. Puedes contactarnos cuando lo desees y comenzaremos a trabajar juntos en tus metas de formación.

Todos nuestros procesos formativos se fundamentan en los siguientes pilares:

Son especializados

Nuestros itinerarios de aprendizaje se conciben de acuerdo con la necesidad de cada cliente cuidando la  especialidad y el sector del negocio. Por lo tanto, los resultados aseguran la adquisición de las habilidades necesarias para un excelente desempeño específico de su modelo de ventas.

Son efectivos

Nuestros cursos de formación tienen un alto impacto en el conocimiento y desarrollo de habilidades. Todo ello, gracias a la diversidad de los recursos y formatos de aprendizaje que empleamos. 

Entre ellos destacan la gamificación, la variedad de recursos digitales, así como el acompañamiento por parte de nuestros tutores altamente calificados.

Son pertinentes

Nuestros cursos de formación se diseñan para que incluyan desafíos que se vinculen al cargo que desempeña el participante. Así, es posible impactar los comportamientos que se esperan  que el colaborador manifieste. 

Son personalizados

Nuestros programas de formación incluyen rutas de aprendizaje muy prácticas que se ajustan a las necesidades de cada participante. 

Específicamente, aquellas relacionadas con los tiempos de duración, tipo de contenido y formas de aprendizaje.

Son motivantes

Somos particularmente cuidadosos de mantener el balance ideal entre una excelente experiencia de aprendizaje emocional y la alta calidad de nuestros contenidos.

Son colaborativos

Consideramos que el social learning es muy poderoso. Es capaz de potenciar significativamente los niveles de fijación y comprensión del conocimiento.

Por esta razón, nuestros programas fomentan el aprendizaje colectivo a través de espacios para el intercambio de conocimientos, opiniones e ideas. Todo ello, mediante el uso de diversas herramientas digitales, como los foros en línea, y uso de otros recursos que requieren del apoyo de otros para encontrar las soluciones a retos específicos

Mensajes claves

Las empresas hacen una alta inversión en sus equipos comerciales, la cual se considera productiva en la medida que esta inversión retorne en ventas e ingresos para la compañía. 

Para conseguir un alto rendimiento del equipo de ventas es necesario establecer indicadores de productividad que orienten las acciones del departamento. 

Su adecuado diseño, permanente revisión y constante mejora garantizarán que se logren los objetivos fijados.

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